航天制造企业物资管理探讨.docxVIP

　　物资管理是航天制造企业管理中一个十分重要的部门。 　　物资管理不仅能够保障企业进行正常的生产活动，还能有利于改善企业的技术指标。 　　对物资进行科学规范的管理，减少物资资本的资金的占用，对于降低成本，提高企业竞争具有重要作用。 　　1航天制造企业物资管理的现状11物资管理的内容和基本思想物资管理是一个涉及内容、人员和部门较多的管理过程，其主要涉及质量、成本等多种经营活动。 　　据调查很多航天制造企业的物资成本在企业运营成本中占有很大的比例，已成为航天制造企业生产管理中十分重要的部分。 　　物质管理对于航天制造企业是一个全方位、全过程的管理过程。 　　它需要全方面考虑物资的质量、成本等因素，实现物资开始设计到使用整个过程的管理。 　　航天制造企业的物质管理其实就是对企业内部整个供应过程的管理。 　　物资的选用是业务过程中的关键。 　　物资的选用是由设计师根据自己的专业知识，并结合以往工作经验，从多个方面和角度对物资进行选择[1]。 　　物资管理工作在信息层面主要是在于对库存的清理。 　　对于库存进行实时管理能够保障物资的充足，提高物资整体的调配，也可以对出现的质量问题提供有利的依据。 　　12物资管理的现状及缺点目前，我国在航天制造企业物质管理水平总体较低，并且管理手段也比较落后，是航天制造企业在管理过程中最薄弱的部分。 　　其主要的缺点包括以下三个方面。 　　首先是航天制造企业管理人员对供应商管理不到位。 　　在现行的物资管理模式下，所有的供应商企业都是由管理高层进行选择和管理。 　　但供应商企业发生了很大的变化，出现大量产品质量参差不齐的供应厂家，而我国航天制造企业在管理供应商方面没有一套具体的、系统的管理方法。 　　其次是航天制造企业内部的采购人员没有良好的专业水平和综合素质。 　　绝大多数航天制造业对物资的管理主要是考虑制造原材料供给是否缺货，缺乏对原材料成本的控制，对相关物资在质量等方面缺少考虑。 　　最后是航天制造企业管理人员在物资整体的流通过程中的管理能力较弱。 　　在物资采购流通的过程中，不能够实时的对物资整体情况进行管理，还会出现资金流转情况和信息拖沓等情况。 　　企业对物资整体的信息管理十分薄弱，导致物资之间的关联性差，导致很难实现物资的物料平衡状态。 　　2航天制造企业实现物资信息化管理的意义21能够对物资信息进行实时的控制对物资采取信息化管理不但能够得到物资流动情况的即时信息，对其进行有效的管理和控制，还能够规范物资的采购程序，共享所有的数据资源。 　　管理人员能够通过物资的信息化管理系统查看物资的库存情况和采购情况，并能够随时了解相关部门的工作情况。 　　而且管理人员根据了解到的情况，通知相关工作人员领取相关的生产物资。 　　使得整个工作流程变得更加人性化和透明化[2]。 　　22能够实现对物资的实时管理目前，在物资管理信息的流通上，都是通过人与人进行传递的，这样的流通方式会造成信息的传递时间较长。 　　而使用信息系统进行管理，物资管理信息可以通过网络系统，实时的进行管理信息的传递，实现物资信息的实时管理。 　　23能够提高工作效率航天制造企业实现物资信息化的管理，能够极大的解放工作人员进行大量繁琐、复杂的工程，增加了工作人员的效率，提高了航天制造企业的管理质量。 　　而且，信息化的管理方式能够大大降低人们对于纸张的使用，减少公司在此方面上的财政支出。 　　3航天制造企业实现物资管理信息化的策略31创建物资管理信息系统物资管理系统主要是针对物资从采购开始到最后的入出库进行全程的管理，能够使航天制造企业对物资的日常工作业务进行管理，还能够实时全面的反映出物资的使用情况。 　　同时物资管理系统的查询功能和报表功能能够使管理人员实时掌握所需信息，为企业的决策提供有利的依据。 　　帮助企业更加全面的进行物资的管理。 　　32利用网络工具实施信息化企业的供应部门通过网上查询物料的存储情况，定额管理物资，以减少物资的过量存储，节省库存物资的资金，利于企业的运营管理[3]。 　　在网络上能够实时了解物资的市场价格，根据市场价格的变化，进行合理的调整，从而达到对物资成本的控制。 　　而且管理人员还可以随时通过网络信息管理系统查询到物资的使用情况，有利于实时的对物资进行管理和控制。 　　33重视采购及库存管理的信息化管理采购系统信息化管理能够使物资管理系统和财务管理系统具有一定的关联性，可以随时了解物资的采购情况。 　　并且通过各管理系统，对物资所产生的所有财务信息进行分析和对比，达到对物资采购业务管理过程的控制，为企业的物资流通提供相应的保障。 　　对于物资出入库的管理，是物资管理过程中工作量最大的。 　　对其进行信息化建设，能够在物资实