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关于高校人力资源管理的研宄和优化 摘要：高校在不断摸索中逐渐由人事管理向人力资源 开发管理转变。本文中就目前高校人力资源管理中存在的 人力资源管理观念落后、年龄结构问题、重引进轻培养、 缺乏人才动态优化制度、缺乏科学有效的绩效考核制度等 问题提出了一些优化策略. 关键词：高校；人力资源管理；优化 在企业界，人力资源管理己经发展出了成熟的管理理 论和管理手段。然而，高校的人力资源管理却仍是处于不 断摸索和进步的阶段。对于高校而言，人力资源管理是指 高校的从业人员从招聘，录用，培训，升迁，调动，评价 直至退休全过程的管理。传统的学校管理中不是将人力作 为资源，而是作为可借用的力量，以刚性的制度管住教职 工，以职称、工资、津贴来激励士气与积极性。为此，有 效开发学校的这一活资源，实现学校人事管理向人力资源 开发管理的转变，是一个重点问题. 一、目前高校人力资源管理中存在的一些问题人力资 源管理的观念落后在大部分高校中，人力资源管理还处于 行政性事物管理层面，所从事的仍然是人事管理，没有向 人力资源管理转变。很多高校领导对人力资源管理认识不 足，认为人力资源管理部门就是从事招聘教师，计算教师 工资等一些日常行政性工作。未能从人力资源的无限开发 潜能等角度开发无穷的价值，也未能从人力资源的价值出 发进行有效联动。［1 ］高校人力资源年龄结构的问题高校教 师的年龄结构，体现出高校教学科研水平