论船舶企业科技的方法与侧重点.docxVIP

　　统筹规划，分步实施；全面推进，突出重点；自主创新，加强合作；完善机制，以人为本，是方法步骤水准创新的本质要求。 　　其工作方法的创新重点，不说要有的放矢，而且要创新思路，找准有效的方法步骤，更重要的是能够有看得见的效果，并克服了以往许多方法上的弊端。 　　方法步骤的水准创新，如表2所示。 　　方法步骤的水准创新，亦是科技管理的基本培育点和着力点。 　　在方法步骤和水准创新中，首先要做到以点带面来构筑水准创新平台，其次要做到分步实施、阶段提升来体现水准，再者要做到全面推进来稳步深入并反映效果。 　　其重心范围的侧重点主要为后面两项。 　　水准创新的效果如何，可以从方法步骤的简便性、适应性、合理性和收效性等几个方面集中反馈体现。 　　在水准创新中，通过工作细化、难易组合和实际要求，提出方法步骤的可行方案和合理评估模式，并在实践中接受检验，不断完善提高。 　　工作方法中的方法步骤水准创新，要预先合理规划和布局，做好有关功课，提出切实可行的意见、建议，对具体的实施路径进行有效筛选，找出最佳的行进位置，同时予以深化，以确保采取的每一个方法都有较高的基础水准，实施的每一个步骤都有良好的手段支撑。 　　纵向有序衔接，横向充分协调，分步深入实施、全面平稳推进，是优化进度安排程序的有效途径。 　　在科技管理中，合理的进度安排融合在具体的工作方法中，成为思路创新、理念创新的持续动力，并能够凸显自我完善、有机协调的良好功能，藉此推动进度安排的合理、合情与优化。 　　进度安排的理念创新，如表3所示。 　　进度安排的理念创新要满足科技管理实际工作的迫切需要，要在进度安排、理念创新和重心范围上全面衡量，反映成效。 　　其进度的有序安排，要从多角度的考虑范畴做好纵向有序衔接和横向充分协调，以纵向与横向作为一个组合，用多渠道的创新方式做好阶段深入安排，以阶段性作为其重要特征，并按多层次的创新运作做好全程管理的平稳开展，以进度安排的效果作为其考核标准。 　　纵向与横向的重心范围为全过程覆盖，即纵向到底、横向到边，其重要性和必要性是可以预计的。 　　阶段与全程的重心范围成为扎实打好每一个阶段的基础，并予以全年深入，以推动全程工作的顺利开展。 　　进度安排的理念创新，需要在全面、规范有序的衡准中予以综合平衡，需要在实际工作中把握进度安排的点和面，需要在阶段性的检查中发现问题、解决问题，并构筑起科技管理有序开展的创新平台。 　　造船企业科技管理的工作方法，管理重心的总体衡准是实施有效工作步骤的重要因素。 　　其中，一个突出的因素是以点带面总体把握。 　　这就要求事先寻找出整个过程控制与工作方法的优化层面，以内而外带动整个科技管理工作的全面推进。 　　要善于抓住重点，切中要害，对科技管理开展的轻重缓急和合理范围的选择能够达到准确、到位和清晰的程度，充分满足科技管理的主次区分、重要性与一般性确定以及水平高低衡准及预计达到的最佳状态，有效避免人力、物力和财力的盲目投入及浪费，并对科技管理的进展情况做到心中有数。 　　科技管理重心的总体衡准，可以从上到下，形成制度保障，将工作方法水平切实提升。 　　通过积极地承担诸如科研项目中的产品研发、专利申请、成果鉴定与应用、科技创新和技术进步，加大科技管理的开拓层面和力度，并在科技投入和产出、产学研运行机制、成果转化等方面，探索出一种企业科技管理的持续性和发展动力、发展手段和发展方法。 　　科技管理的积极开展和有效开展，产品研发的持续深化，最终能够推动企业船舶产品品种逐步向高技术、高附加值方向转变，形成一批企业的拳头产品和特色产品。 　　近年来，一些大型企业如沪东中华致力于新产品的研发与设计，已先后成功建造了8530超大型集装箱船、大型船，以及一批散货船、油轮、储油船和重吊船等。 　　船型不仅覆盖了三大主流船型，而且已经涉足船领域。 　　如今，大型船新产品预研自主设计能力得到进一步提升，企业开发的系列船型，将自主设计的船型推向市场，最终中标4艘172万3低速机加再液化系统推进船订单，保持了在该领域的国内领先地位，另外又与中海集装箱运输香港有限公司签订了4+2艘10000超大型集装箱船。 　　面对船型多、设计过程复杂、建造难度大等特点，企业科技管理的工作方法更要有的放矢，既要做到以点带面的总体把握，也要做到由表及里的总体深入，以进一步夯实科技管理的基础。 　　在具体内容实施中，科技管理要由浅入深，由简单到复杂，由表面到核心，即从表面现象看本质，目标明确，层层深入，以真正体现效果和成果，体现科技管理内在水平。 　　由表及里的总体深入要做到操作性强，方法得当。 　　通过制订方案，论证优化，为由表及里的总体深入创造良好条件。 　　就科技管理在船舶研发上的推进功能来说，力求使研发