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第八章 物资管理 第一节 物资管理概述 在工业企业中，物资是指用于物质生产过程所耗费的各种生产资料。 工业企业的物资管理—是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。 物资的消耗费用一般要占产品成本的80％左右，（有的高达90％）。 因此，加强物资管理，合理组织采购、存储、使用物资，对加速资金周转，增加企业盈 利等具有重要意义。 一、物资管理的任务： 物资管理的中心问题就是要保证物资供应好、周转快、消耗低、费用省、效益高。 主要任务有： 1．按质、按量、按时、成套地供应企业所需各种物资。 2．制定先进合理的物资消耗定额，集中下料、限额发料，综合利用和修旧利废，降低物资消耗。 3．确定合理的储备定额，妥善保管，减少存储损耗，加快资金周转。 4．编制物资供应计划，做好日常各种物资的管理工作。 5．节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用的支出。 二、物资的分类 (一)按物资在生产中的作用分类：（这种方法便于计算消耗定额和需要量以及产品成本。） 1．主要原材料—是指构成产品实体的物资。 2．辅助材料—用于生产过程，但不构成产品实体的物资。 3．燃料—可燃性物质：产生热能、功能。 4．动力—电力、蒸汽、压缩空气。 5．配件