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成功的产品经理培养 产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。 产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？电话：010—599002472 010—599004371如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行创新与突破，如何构建产品的核心竞争力？这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。 本课程从产品经理的角色、职责入手，由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能，依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验，结合中国企业的案例，梳理经验和教训，针对性的给出解决方案，以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力。 1、产品经理的定义、职责及角色 1.1产品经理从何而来——PG为何设立Brand manager？国内产品经理的发展 1.2产品经理的类型 1.3产品经理的四大角色 1.4产品经理的六大职责 1.5产品管理中团队与组织结构 1.6产品经理与项目经理的区别及联系 2、产品管理体系与框架 2.1产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系 2.2产品经理在产品管理各阶段的角色和职责 2.3如何认识产品——产品的内涵与外延 2.4如何理解市场——面向市场与面向客户的差别 2.5从市场导向到价值导向的升华 2.6案例：多个产品价值导向的案例分享 第二部分??? 市 场 调 研 1、市场调研方法及特点 2、市场调查方法简介 2.1次级研究 2.2问卷调查 2.3客户访谈 2.4Focus group 2.5概念测试 2.6 Mini?市场 2.7虚拟销售 2.8用户测试 第三部分??? 市场管理和产品规划 1、正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 1.1如何正确的理解市场（环境、竞争、自身分析） 1.2 PEST分析说明 1.3竞争策略的选择 1.4竞争优势的来源 1.5市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别 1.6市场评估：业务设计（Business Design）的内容 1.7案例：不同利润模型的影响（羊毛出在猪身上是如何实现的？） 1.8案例与演练：市场环境分析 2、市场细分与产品定位（定义初步的细分目标市场） 2.1市场细分的原因 2.2如何进行市场细分——细分的维度 2.3 B2C、B2B市场的细分维度与方法 2.4案例：如何寻找蓝海？ 2.5案例2：如何进行市场细分维度的设定？ 2.6市场细分要注意的问题 2.7产品定位的核心是什么，如何定位？ 3、产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析） 3.1战略地位分析（SPAN） 3.2对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估 3.3 SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来 3.4如何挑选细分市场和机会？ 4、制订产品规划（细分市场的业务计划） 4.1业务战略规划的过程 4.2利用安索夫矩阵弥补业务目标的差距 4.3案例：细分市场的业务计划模板 4.4组合路标排序的六个步骤 4.5评估要素 4.6整合为公司级的项目清单 4.7通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排 4.8产品线业务计划模板（示例） 4.9制定产品路标规划 第四部分??? 产品的需求管理 1、端到端的需求管理框架 2、市场管理与市场需求管理流程的关系 3、界公司在需求管理中的常见问题 3.1隐含的客户需求 3.2不同角色对需求的理解 3.3需求的理解和传递失真过程 4、$APPEALS方法极其在产品管理中的运用 4.1 $APPEALS的每个维度都包括了多个要素 4.2 $APPEALS方法在需求分析、竞争分析、市场调查等方面的应用 5、市场需求管理流程 5.1收集原始客户数据 5.2解释客户原始数据 5.3客户需求分组整理（应用$APPEALS） 5.4客户需求优先排序 5.5案例：$APPEALS客户评价差异比率样表 5.6整理需求并提炼产品需求 第五部分??? 产品创意与互联网思维 1、价值导向的产品创意 2、产品的经济价值与非经济价值如何体现 3、案例：为什么宜家家具可以让很多人乐此不疲？ 4、互联网思维在产品创新中的运用 4.1互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维 4.2对传统企业价值链重新审视 4.3互联网思维的理论基础之一——长尾理论 4.4长尾理论的应用（Google的广告业务） 4.5互联网思维的理论基础之二—— 4.6互联网思维的独孤九剑： 4.6.1用户思维 4.6.2大数据思维 4.6.3平台思维 4.6.4简约思维 4.6.5极致思维 4.6.6社会化思维 4.6.7跨界思维 4.6.8迭代思维 4.6.9流量思维 第六部