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试议图书馆量化管理策略 　　一、符合信息时代的工作量化指标从流通部门管理角度考虑，应该把一些软指标量化和硬化；因此，量化指标应该包括这些第一是额外工作的量化。 　　在流通部门工作中，一些馆员往往在履行本职工作责任的前提下，主动承担并且超额完成了其他工作任务。 　　额外工作因为不可比性、复杂性和难以预测性，要合理公平地量化评价是比较难的。 　　在量化指标的制定上，可以分两种类型；第一种类型是可预知的额外工作，可以制定细致的量化标准；不可预知的额外工作，就应该随时确定一个量化分值，为以后类似情况出现做一个可参考的标准，这也是对馆员积极工作的肯定。 　　第二是科研成果的量。 　　科研成果有学术著作、科研论文、专利和一些奖励等；这些成果不仅具有经济效益和社会效益，也能反映馆员的科研水平能力。 　　为了进行量化评价，应该从学术价值上来制定可量化的标准。 　　以论文做例子，首先应该制定论文的最高分值和最低分值，之后根据核心期刊、普通期刊、内部期刊、论文作者的等次等标识，对发表的论文价值细分并且统计分数。 　　其他科研成果也可以采取这一种办法衡量学术价值。 　　第三是服务态度和效果的量化。 　　流通部门是图书馆对外服务的一个重要窗口，其服务态度直接影响到图书馆的整体形象。 　　在服务态度的量化上，应该包括工作的认真程度、语言的规范程度、主动服务的质量和数量、回答读者问题的准确性。 　　在服务效果和态度的量化上，可以通过读者意见反馈或者评价、馆员互相评价、考核检查记录等方式，用加减分的方式来量化。 　　第四是创新活动的量化。 　　当今图书馆普遍采用了信息技术，实现了馆际之间的合作、虚拟馆藏和网络远程服务等创新式的改革。 　　这些改革来源于馆员的创造性行为。 　　所以对每一项有利于流通部门工作的创新观点或者创新方法，根据可形成的程度和可应用的程度，采取量化分值来进行衡量。 　　二、量化方法之改进为了实现管理的科学性，图书馆流通部门在量化方法上，可以采取以下这些计量方法。 　　首先，在计量基准上，应该由定额转变为定额和计时的互相结合。 　　传统的定额管理不能反映馆员的工作态度和业务能力，衡量馆员的工作数量多少的标准，只能是实际的工作时间。 　　为此，可以用计算机来对馆员工作实践进行计时衡量，这样不仅反映了工作态度，在相同岗位之间，也有数量时间的横向比较，这样为科学量化馆员的工作效率，奠定了基础。 　　第二，在测算工具上，应该是计算机的实时控制。 　　运用计算机，可以精确计算馆员的劳动时间。 　　在计算机中，馆员只要输进口令，计算机就可以计算和检测每一位馆员的劳动时间或者工作数量的多少。 　　对于一些计算机无法准确计算的计量工作，可以使用卡辅助进行统计的方法，这样能使量化管理变得更为完善和科学。 　　第三，在工作质量上，应该从主观评分转换为权值计算。 　　权值是一种衡量工作质量的标准，主要是从专业水平学历或职称、工作能力图书的利用率、正确率和工作的难易程度、工作态度可以通过读者反馈等具体因素来组成。 　　可以把馆员的实际工作分为质量和数量这两种。 　　数量可以用计算机统计，并且用实际工作时间来表示；质量是多项权值，并且有一个具体的统一标准；这样的管理方式，操作不仅直观而且又方便。 　　如在工作态度中，对纪律考核分内容应该分为请假、迟到、旷工等等，并且在计算时实行不同权重系数的减扣，直到这一项加权系数减完为止。 　　三、完善量化管理模式之方法为了建立流通部门量化管理模式，应该从流通部门工作的系统出发，采取多种方法完善量化管理模式。 　　为此，流通部门领导应坚持合理定量作为量化管理工作的核心。 　　合理定量，就是根据流通各个环节工作的实际特点，掌握工作环节之间量化关系，用合理的数量来反映各个环节工作的实际情况。 　　流通量化管理指标，实质上是复杂的系统工程。 　　在量化管理指标上，不仅要覆盖全面的流通工作的过程，还要有给每一项流通工作可以量化的数据。 　　所以必须量化数据，必须在公平性和数据化的原则上，把流通工作的日常任务划分为劳动纪律、借还书量和服务态度等因素，之后用不同系统来加权，最后获得每一项工作和每一项任务的量化分值。 　　在量化管理上，应该把可操作的指标作为管理的重心。 　　并且为了量化管理的可操作，先是要把所有工作的目标都尽可能实现量化。 　　在优化指标体系的基础上，尽可能把指标设计到满意的标准，此外还应该采用工日管理方法来进行统计。 　　所谓工日管理方法，就是把流通部门每一岗位需要承担的工作任务，制定一个详细的衡量指标；一些不适合用数值来计算的行政事务或者临时任务，应该依据任务完成需要耗费的时间或者任务的质量标准，都计算成为工日，这样使一切任务都能根据一定的计算