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创业之星感想 最近这两周，我们做了创业之 星实训。直到我自己实际操作后，我才深深体会到，想要经营一个公司并没有我们想象中的那么简单。我们要考虑很多因素，产品研发，市场开拓，工人雇佣，材料采购等等都要考虑到，如果有一个环节没有掌握好，可能就会面临很大困难。所以，在做每一个决定前，一定要深思熟虑，进行充分详细的调查分析，不能凭主观臆断来决定。 第一周，我们只是简单的做了一个小游戏，只有生产商，批发商和零售商，而我们担任的是批发商，根据零售商的订货量向生产商要货。在这里，我们属于保守派，不敢多要货，怕货囤积，以致市场需求升高时我们缺货，并没有想到市场 需求的多变性，最后，亏损了许多。 第二周，我们才真正进入创业之星。这对于我们这些尚未走出校园的人来说，是一件令人兴奋但又有点紧张的事情。老师和我们讲完游戏规则之后，就正式开始了。打开页面就发现这个软件好高级，我们要在这个虚拟的世界里来模拟企业创业，里面有公司，有银行，有市场，仿佛身临其境。进入公司，设备齐全，有研发部，制造部，市场部，还有生产车间，制造车间。所以在做的时候，完全不知所措，以致于连鼠标都不敢点。产 品设计这一步，我们就卡了，不知道该怎么设计，只想让自己的产品与众不同，完全不了解规则。当老师看了我们的产品都笑了，每个产品都需要一个季度才能设计出来，这就意味着我们第一季度没有产品出场，也没有资金进入。所以我们调整策略，多生产一些直接就可以设计出来的产品，以便在第一季度就有资金。当我们再一次困惑时，参加过比赛的同学来指导我们，买了生产线，租用了产房，投了广告，渐渐地，我们清楚了游戏规则，慢慢进入了状态。在第一季度，我们脱颖而出，排名第一。我们属于激进派，买了好多柔性线，生产力相对比较强，市场占有率也比较大，这也算是我们组的一个优势。 到了下午，我们从第一季度重新开始。知道了游戏规则，我们多了点兴奋，少了点紧张。我们这组一共 4 个人，也算是队伍最庞大的。第一步是设计产品，接受了上次的教训，我们这次设计产品不能盲目，要格外小心，先生产了四个不需要周期就可以直接设计出来的产品，我们首先瞄准的是大众人士的市场，这四个产品中一个针对在校学生，两个针对大众，一个针对商务人士。对于这四种产 品，我们去除了辅件，全部是主件，而且选择的原材料都是最便宜的，这样就节约了成本，以求利益最大 化。相应的，我们买了四条手工线，每条手工线有两个工人，然后我们去人才市场雇佣工人与业务员，签订合同，进行培训。在厂房这一块，我们决定租用两个中型厂房，以便节约成本。然后我们根据北京市场的需求决定生产量，继而买原料。在报价这一块，我们选择报最高价。当一切准备就绪的时候，就开始为每种产品投入广告。我们选择投入较多的钱给商务人士，因为它的报价最高，然后大众人士，在校学生，依次递减。当然，要懂得未雨绸缪，先贷款，防止以后资金紧缺，在资金充足的情况下，我们购置了三条柔性线，这或许是最大胆的做法，为我们以后的生产力奠定了基础。在这一季度，我们的订单量是最大的， 不出所料，我们是第一季度的第一名。 在第二季度，我们决定趁势加大生产，又购置了两条柔性线，卖了 几条手工线，因为这时候我们的资金很充足。我们把培训过的工人都调到了柔性线上，加大生产力与成品率。这时候继续开发市场，购买认证。我们也慢慢了解了产品的性质，以盈利多的角度考虑，我们主要针对大众人士和商务人士。在这里，我们发现了一个规律，针对同一市场的产品价格是相同的，即使配件是最简单的。所以我们又设计了一种针对商务人士的产品，这种产品当期就能设计出来，而且成本很低。另 外，我们根据市场需求和工人的生产力方面来考虑，我们决定了各种产品的生产数量，因为生产线多，产品种类也比较多，所以计算量比较大，导致我们做的速度变慢。当我们还在考虑计算的时候，其他组都做完了，都在等我们，我们难免会慌张，投入广告后匆匆提交了。最后却在交货时发现交不上货，我们竟然忘记生产了，这给我们不小的打击，我们瞬间从第一降到了最后。庆幸的是市场占有率还很高，只是资金不足，我们不得不紧急贷款。 第三季度，我们得到了教训，开始进行分工。我们组有一个主要负责人，而我负责记住每种产品所需的素材，计算生产量以及原材料购买量，精打细算，确保满负荷生产，不浪费一个人力物力，就连小数点都不能忽略。这一时期我们有北京和上海两个市场，我们开始比较各个产品以及在不同市场上的价格，只挑最贵的卖，因此也舍弃了一些产品的生产。这一时期，我们主要针对的是商务人士，值得庆幸的是，我们在前两季度就生产了两种面向商务人士而成本最低的产品，因为商务人士的产品在市场上的价格是最贵的，我们的制造成本只有两百多，而 在市场上却可以卖到九百多，所以利润最大。我们根据各个市场的需求量先生产商务人士的产品，然后剩 下的再分给大众人士，最后是在校学生。由于蓝