解析项目管理程序中知识管理运用.docxVIP

　　一、项目管理和知识管理项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求。 　　它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。 　　项目管理具有组织的临时性、全球化和多元化和专业化等特征。 　　随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源，知识管理渐趋成为占主导地位的管理模式。 　　美国生产力和质量中心对知识管理的定义是二知识管理应该是组织一种有意识采取的战略它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人知识管理就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。 　　项目的一次性特点造成每个项目都有自己的独特性和唯一性，项目的工作过程就是知识创造的过程，每个项目的独特工作经历会给组织带来丰富的经验积累。 　　知识管理在项目管理中有利于1项目实践过程中的知识创造和知识的整理、收集2项目对组织知识的有效发掘和传播3提高成果质量和工作效率4在项目小组中形成学习氛围。 　　二、项目管理过程中知识管理的实施1以信息集成推动知识集成项目具有系统化、重复化的特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。 　　因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。 　　在知识集成系统中知识应该能够便捷的到达知识的使用者。 　　这就需要企业为项目知识的传播搭建方便快捷的共享和传播平台建立企业内部网构成企业内部的通讯和协作平台。 　　2建立有利于知识共享的项目组织项目组织结构的建立应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。 　　能否实现知识共享取决于许多因素包括项目成员的相互关系、相互信任和互惠程度对知识创造和知识提供的奖励，以及项目成员对知识的接受能力然而这些都需要一个合适的组织结构给予支持。 　　因此要建立一个适合于知识共享的项目组织通过项目成员以及各方组织的能力配备更好的实现知识的共享。 　　3在项目组织内部设置知识管理专职负责人这种专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。 　　此外专职负责人还要监督保证项目知识库的质量和深度使其与项目目标一致，保证项目的正常运行和实施。 　　4建立适宜的知识管理评价激励指标通过评价指标可对项目环境下的知识管理情况进行描述。 　　一般情况下应具有下列指标大量采集知识的能力、知识的创造能力、知识传播能力、知识共享程度、知识存储能力、知识的使用能力、对新知识的奖励以及对知识的共同愿景。 　　此外对积极贡献自己经验的成员进行有效激励提高团队成员分享经验的积极性。 　　在项目进行中可以制订一些鼓励大家提供经验的措施，可以是鼓励大家提供创造性经验的明文规定也可以是对在难题处理中做出突出贡献的员工进行奖励。 　　各种方式不一而足总的原则是推动成员和大家分享自己的创新经验。 　　5将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面由于一个组织可能有很多项目在同时进行各个项目产生的新工艺或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用，但很少能影响其他的项目。 　　有可能其他项目正在烦恼的问题已经在另外一个项目上被顺利解决了。 　　作为组织的整个成员并不能了解各个项目成员所掌握的知识。 　　这样的矛盾可以通过建立一个组织内部数据库检索机制来传播这些知识，以实现整个组织层面的知识共享。 　　三、项目管理过程中知识管理实施的障碍分析虽然知识管理在我国企业中已经逐步开始推行并在一些企业中得到了较为成功的应用取得了一些成效但是知识管理在我国的全面实施过程中仍面临着许多问题与障碍。 　　1缺乏资源目前大多数企业尚未制订有效的知识管理战略没有设立负责知识管理的部门与主管。 　　对信息技术的应用也只是处于初级阶段缺少先进知识管理工具的支撑。 　　2人才匿乏实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍，从企业领袖、首席知识官、知识员工、到知识管理系统维护者等都必须对知识管理有充分正确的理解。 　　没有合格的知识管理人才有效的知识管理也就无从谈起。 　　3缺乏制度保障我国现阶段尚处于市场经济体制建设的完善阶段，一些企业仍然习惯于传统体制下的管理模式『制度安排的滞后导致企业管理体系低效率的运转不仅无法优化配置物质资源更无法有效管理企业的知识资源。 　　4缺乏创新意识我国企业普遍缺乏创新意识多数企业对待创新的态度就是模仿，而不根据本身的特点和需要进行主动创新，提高技术。 　　尽管有些高科技行业在生产中能够掌握先进的生产技术但是企业团队组织和知识创新也处于初级阶段。 　　5激励机制不