某商场薪资管理体系费下载.doc

PAGE PAGE 8 某商场薪资管理体系 　　一、指导思想 建立与市场经济及公司发展相适应的内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，员工工资与企业的经济效益挂钩，实现公司整体经营目标。 二、制定原则 1．公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性； 2．竞争性：在社会和人才市场上企业的工资标准要有吸引力； 3．激励性：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标定岗定薪，工资适当拉开差距，体现按贡献分配； 4．经济性：考虑人力成本和企业的行业和效益的关系及公司阶段性的实际需要； 5．合法性：工资制度要符合国家的政策和法规； 三、分配原则： 因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪，效率优先。员工的薪酬与其担当工作的难易度、所承担的责任、后果的影响范围、工作强度、工作条件、工作业绩、企业效益等挂钩。价值分配向经营风险大、责任重大、技术含量高等部门或核心层岗位倾斜。 四、适用范围： 本制度适合在本公司工作所有的正式员工，其他非正式员工的工资视具体情况另行安排。 五、权责： 1．本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并贯彻施行，公司各部门共同执行。 2．修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整提报修改方案，经公司工资审评委员会审议通过后，方可修订。 3．此制度经公司工资审评委员会审议通过后，正式生效施行。 六、工资福利的构成：　　　 工 工 资 岗 位 工 资 岗 位 补 贴 基 本 工 资 交 通 补 贴本 工 资 津 贴 话 费 补 贴 值 宿 补 助本 工 资 全 勤 奖本 全 勤 奖本 工 资 奖 金 奖 金 年 终 奖 金本 年 终 奖 金本 工 资 绩 效 奖 金 绩 效 奖 金 绩 效 绩 效 奖 励 绩 效 月 薪 绩 效 年 薪 绩 效 年 薪 备注： 1、基本工资： 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力等确定。不同岗位的员工，基本工资不同。 2、岗位工资：根据岗位责任繁简轻重、能力、工作条件等确定。不同岗位的员工，岗位工资不同。 相同岗位的员工岗位工资根据工作责任、工作技能、工作强度等的不同又分为若干等级。根据变岗位变薪原则，晋升加薪，降级减薪。 　 岗位工资标准经总经理批准，可根据公司实际发展需要进行变更。 3、岗位补贴：根据公司需要，对某些岗位因劳动强度、作业环境好坏、技术含量高低而给予一定的补贴。 4、交通补贴:为员工支付上下班交通的经济补贴。具体标准50元/月。 5、话费补助：为保证员工通讯支付的补贴,具体标准见《公司话费补助管理规定》。 6、值宿补助:指公司为夜班工作的特殊岗位员工提供的补贴。 7、全勤奖:员工无因私病、事假缺勤而得的奖金。具体标准200元/月，转正后 次月开始享受。 8、年终奖金：根据公司整体效益情况及员工年度考核结果，年终为员工发放的奖励。 9、绩效月薪：对某些实施绩效考核的岗位每月发放的奖金,视个人月度考核结果进行确定。 10、绩效年薪:实行年薪制的经营层成员,经董事会考核后年末应支付的绩效年薪。 七、薪资的确定： 1、工资的确定：具体情况见附表一《基本工资级别对照表》。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、岗位工资的确定： 员工的岗位工资由薪级、薪等两要素确定，共分为8级、8等。每个岗位的薪级由岗位评估的结果确定。在薪级确定的基础上，每个员工的薪等由学历、工作经验、能力等因素确定。 2.1 岗位工资职级： 　　根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为8个职级，即： 员工级1-2级； 主管/技术级3-4级； 部长级5-6级； 高级经理级7-8级； 详见附表二《员工职级与职位对照表》，附表三《岗位工资级别对照表》， 附表五《岗位工资职级及参考条件》。 2.2 岗位工资确定： 所有新入职员工，入职时，人力资源部根据公司《薪资管理体系》，并参考本岗位社会工资指导价位及员工所承担工作、自身因素等确定员工职级及工资标准，并经公司工资审评委员会审议通过。 岗位补贴的确定： 　　　根据工作岗位不同,岗位补贴的等级不同。 　　　具体标准详见附表四《岗位补贴级别对照表》。 八、 相关管理规定： 1、薪资等级的调整： 每年年底进行一次调整，并于下一年度的第二个月开始生效。每次调级1-2级。 1.1 调整原则： ? 职务调整， 相应调整薪资； ? 新入职员工试用期转正后按本人所承担岗位及公司有关定级规定予以调整薪资； ? 年终考评优良者可调整薪资； ? 为本企业服务二年仍未调整薪资，可自然晋升一级（岗位工资）。 1.2 以下员工不在调薪范围内： ? 试用期工作人员； ? 员工工伤，经国家认证休假者； ? 调薪当月办理离职手续者； ? 受罚或处分者； 1.3特殊调薪： ? 试用期间工作表现突出