论单位财务管理的创新.docxVIP

　　1、加强财务管理的意识，创新管理模式企业要加强各部门领导和员工对财务管理工作具体内容的了解和掌握，了解财务管理对企业生存发展和经营效益的意义和作用，提高对财务管理的意识和重视。 　　同时，还要建立和创新现代化的财务管理工作模式。 　　通过深化企业改革，制定财务管理的相关制度，实现财务管理在企业生产经营中的作用和效益。 　　2、建立健全企业的内部控制制度体系企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。 　　因此，企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从企业的各个部门和按岗位支撑和参与财务管理和控制，从而保证企业财务管理的顺利、有效实施。 　　3、科学实施财务预算的编制企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从企业细分部门到到企业最高决策部门，从地方子公司再到省级、中央的总公司。 　　同时，要采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。 　　在这一工作过程中，企业要着重注意财务预算编制要本着全面、科学、有效的原则来开展、实施，不能做低预算和超预算编制处理，也不能人浮于事，利用失真的财务信息进行预算的编制。 　　4、加强对成本费用的控制，提高管理效益对企业实行财务管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经营效益。 　　因此，企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。 　　通过对企业生产经营过程的各个环节的成本进行分步、分级、分阶段的管理，并对企业在实际经营中人力、物力、时间、环境等因素进行分析，从而实现对企业整体生产经营成本的管理和控制，尽最大可能的以最小化的成本获得最大化的利益。 　　同时，还有提高成本管理的水平和质量，保证管理工作的科学、规范、到位，从而提高企业财务管理的效益。 　　5、加强统一的资金结算管理机构的建设，提高财务风险的防御能力企业要加强对统一的资金结算管理机构的建立和健全，通过不断的调整和完善资金结构，达到控制和管理财务风险的目的。 　　在实际的管理过程中，企业可以通过以下几个方面的措施来完善资金结算管理机构的建设。 　　1要在资金结算机构的内部，建立统一的资金预算管理制度、资金划拨审批制度以及资金管理风险预警制度等等。 　　2企业要坚持实事求是的原则，根据自身企业发展的实际情况、业务管理者的设置以及财务业务的分布状况等方面来构建资金结算机构。 　　3要建立相应的监督管理机构，以便于管理人员对结算机构工作的全过程进行统一的监督和考查，防止违法行为的发生。 　　6、加强对财务管理信息化系统的建设，提高企业财务管理的现代化水平企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。 　　鉴于财务信息在财务管理工作中如此重要的作用和地位，我们必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。 　　其主要的实施方法是首先，建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。 　　其次，拓展财会信息的来源渠道。 　　目前企业财务信息的来源主要依靠财会人员的采集，我们想要实现现代化的财务信息系统还需要拓展财务信息的来源渠道，主要的做法有调动企业全体员工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。 　　最后，加强原始数据以及档案文件的储存与利用。 　　财务原始数据是会计事务处理的基本依据，也能为后来的会计事务处理提供一定的借鉴作用，因此，建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。 　　7、加强企业资金的跟踪和控制，强化财务审计监督有些企业由于资金流动周转的不足，使得很多大型业务项目不能顺利的开展，严重影响着企业在行业内的信誉。 　　因此，企业要加大对资金使用的跟踪和控制，及时、合理、有效的地控制资金的使用效率和流通方向，从而确保流动资金能够合理、有效的使用，提高资金的利用率和效益。 　　同时，要加强对财务管理的审计监督工作，通过制定相应的审计、监督规章制度，规范和控制财务管理的工作行为和方式，从而确保企业资金管理的法制性、规范性和合理性。 　　8、提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础任何管理活动的实施者都是人类，其实施者的综合素质从根上决定了其行为实施水平的高低。 　　在知识经济新形势下，人类是知识的主要承载者，因此，企业要通过不断提高财务人员的综合素质，以便达到深化财务管理工作的目的。 　　具体可以采用以下几点措施1加强企业财务工作人员的梯队建设，以保证源源