论技术经济在电力工程中的运用.docxVIP

　　2016年火电的开始萎缩，把核电建设推上风头浪尖。 　　但是，由于日本福岛核事故的原因，目前我国的核电建设项目尚未向内陆开放，沿海地区的核电项目经过三十年的开发，已趋于饱和。 　　2015年新开工的具有国家自主知识产权的华龙一号机组，中核集团福建福清核电站5、6#机组和广核集团广西防城港核电站3、4#机组成为香饽饽。 　　作者有幸参与了广西防城港核电站3、4#机组的建设，并出任项目总经理。 　　经过多年的调查、研究和探讨，对核电工程有了一个比较清晰的构图。 　　1实行技术经济应具备的条件和环境1要有敢于负责的工作精神。 　　技术经济成果，在实施前都是尚未被实践证明过的方案和方法，有一定的风险性。 　　因此参与员工要用自己的智慧和知识，即要学以致用，敢为人先；又要有敢于负责、乐于奉献的精神。 　　2要有打破惯性思维方式。 　　企业人员在实际工作管理上，不要让经验左右思维，要有问题意识，多问为什么?要善于思考，勤于分析，从而打破惯性思维方式，才能取得优秀的技术经济成果。 　　3要有善于学习，乐于成才。 　　员工很多来自学校，工作后更关注社会实践，很少再用心去学习，造成学非所用，用非所长。 　　作为工程管理人员要切记———经验只能借鉴，而不能继承。 　　要以不断的创新知识为企业创造财富。 　　4要为实施技术经济搭好平台。 　　技术经济要成为项目管理的日常工作，总工程师要亲自抓，项目经理要把技术经济作为工程成本控制和开源节流的主要措施来抓。 　　并拿出经济成果的10~20奖励成绩突出的个人或集体。 　　2技术经济所涵盖的主要内容1设计优化包括施工组织设计临建施工图设计优化和设计院施工图优化。 　　前者是主动的，后者是被动的。 　　①设计优化的时效性《施工组织设计》是在投标期间形成的，由于时间短，收集的。 　　信息不够又缺乏整理加工，其适用性较差。 　　工程中标后，如果。 　　生搬硬套《施工组织设计》，可能造成适用性差、随意性大、成本失控等后果。 　　主要优化的指标是必要性、适用性和科学性。 　　②施工方案优化是施工企业技术经济的重点，要做好这项工作，必须从总工程师抓起、从工程管理部抓起，从经营管理部抓起，从工程技术员抓起，从作业指导书抓起，从安全技术措施抓起。 　　不仅要分析作业指导书的可行性，适应性和安全性，还要分析经济性，即作业过程的路径成本。 　　达到即要实现作业目标，又要成本最小化！2物资采供的优化物资采购管理是个系统管理工作，是项目成本控制的重头戏。 　　目前企业物资的采购的形式主要是招议标采购，采购方法上有批量采购、定向采购和拆解采购。 　　①批量采购是物资采供的优化最常见的方法，要求不同专业集一个项目或多个项目把同类型的物质形成批量，集中招议标采购，利用量的优势降低物资价格和采购成本。 　　②定向采购是物资采供优化最有效的方法，是在批量采购基础上的进一步优化，主要优点，除利用量的优势降低物资采购价格和采购成本外，减少了供应商的管理成本，还弥补了项目地域的区别及需求计划执行难度大的问题。 　　③拆解采购是指批量物资或设备根据供货环境以降低物资价格为目的，进行分解后多次多家采购。 　　如一张物资需求计划有很多不同类型的材料，任何一家供应商都没有完全优势，就需要拆解招标降低成本，如管道支吊架等。 　　3工程隐形成本的控制隐形成本的控制是最容易忽视的一块，特别是国有企业，很多员工缺乏正确的思考，只重视工作方法或结果，不重视隐形成本的管理。 　　1材料综合利用如结构支撑材料、临时通道、堆场、场地或临时道路硬化，如果永临结合或周转利用。 　　实践证明可以节约千万元之巨。 　　2水、电管理百万机组工程主体标段的水、电费约占合同价的15~18。 　　实践证明如把长明灯、长流水得到有效控制，可节约250~270万元。 　　3工程辅材及消耗性材料的管理由于辅材及消耗性材料用处广泛，很容易造成管理的盲区量少、价低、漏洞大。 　　所以只重视主材而不重视辅材的项目管理是不完全的项目管理。 　　因此要限量采购；灵活采购；合理使用；周转利用。 　　尤其是二三类材料。 　　4成品保护是每个项目管理中都提到的管理问题，成本至今无法估算。 　　成品保护包括各个方面，建筑对安装的损坏、安装对建筑的损坏、安装专业之间的损坏、调试运行时对各专业的损坏等等。 　　其中建筑工程和防腐保温是最大的受害者。 　　各专业应严格执行工艺纪律和中间交接制度。 　　4结束语技术经济是电力施工企业必须重视的课题，专业施工队是技术经济管理的基础，从技术到实践要一步一步落实到位。 　　要用细节推进管理，必将取得明显经济效益！作者崔保健单位中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司  本