论现代企业管理下的人本管理.docxVIP

　　摘要全球经济的迅猛发展以及社会竞争程度的日益激烈，使得现代企业必须从各个层次去深入了解以及探索企业管理的本质内容，只有这样才能大幅度提升工作效率，进而获得更多的市场资源。 　　人本管理是建立在现代企业管理理念基础上的新观念，随着社会的不断进步，目前已经得到众多国内外专家学者的关注，其有关理论正在不断被研究。 　　通过执行人本管理理念，可以有效带动企业发展，改变企业内部框架，让企业的实力得到快速提升。 　　本篇论文将对现代企业管理制度下的人本管理展开论述。 　　关键词现代企业；管理制度；人本管理1人本管理的基本内容11人本管理的基本内涵及观念。 　　1人本管理的基本内涵何谓人本管理，即在管理期间将以人为本作为核心思想，让人成为现代企业管理的重要因素。 　　人们通常谈及到的现代企业人本管理主要指的是把人作为现代企业管理的重要因素以及现代企业不可缺少的必要资源，让现代企业中的全部员工都成为管理环节的中心，通过解决如何有效利用、挖掘现代企业的人力资源，来为自身的经济效益以及社会利益提供基本服务，进而实现现代企业所制定的计划以及内部员工所规划的目标，总而言之，人本管理将管理理念以及管理实践进行高度融合。 　　2人本管理的管理观念在现代管理体系当中，人为因素是最为重要的，也是最不确定的，所以必须做好人的工作，尤其是以人为本的基本思想必须贯彻和落实，只有这样才能使得人本管理工作充分发挥自身作用，并不断提升其他因素的地位，最终实现高效率的管理目标。 　　有效发挥人员的才干、并且充分调动人员的主观能动性是保障现代企业管理工作顺利开展的必要途径。 　　将此观念意识作为工作的基础，不断落实计划监管责任制度，突出责任的重要性，其中包括两个方面第一，达到国家所制定的经济标准，第二，确保管理工作的顺利展开。 　　只有这样，才能确保现代企业管理工作无论是从数量上、质量上，还是从监管技术上、应急水平都可以实现最优化，将利益绩点和责任的完成状况进行联系，以便于更好的加强工作人员的竞争能力以及工作的主观能动性;与此同时，现代企业必须要强调文化的构建，强调工作人员的综合素养以及技术水平、文化品位以及服务观念等等。 　　不断开展多样化且具有开展意义的企业文化活动，以便于更好的培养员工之间的人际交往情况，进而提升企业内部的凝聚能力，在建设文明健康的人文环境上多做工作，将原有的文化教育方式和现阶段先进的教育体系充分融合在一起，从而实现现代企业人本管理的基本目标。 　　12人本管理和现代管理的关联。 　　1人本管理和现代管理之间的关系管理的重要内容就是和谐，本质目标就是使现代企业可以健康、快速的发展与壮大，而且还可以顺利解决现代企业在前进过程中遇到的诸多问题以及挫折。 　　从实践层次去分析，不难看出，目前大多数现代企业主要使用两种管理模式，一种是兼用刚性管理模式，另一种是柔性管理模式，而人本管理就是将以人为本作为核心的柔性管理。 　　所以，人本管理不但是一种管理体系、模式，更是一种管理思想和观念，它是现代管理机制当中不可或缺的管理思想。 　　2人本管理在现代管理体系当中的位置现代企业和传统工业阶段的企业存在着明显的不同，因为现代企业更加注重管理工作。 　　传统的机械式管理模式即使仍然不能被完全取缔，但是目前暴露出诸多漏洞以及自身的局限性，随着经济社会的不断发展，传统机械式管理模式的地位一定会一步步被削弱。 　　现代企业的人本管理中关注人性管理的观念正在被更多的专家学者以及现代企业的管理层所认可。 　　现阶段，人本管理的基本思想已经是现代企业管理模式当中的必不可少的一个重要构成环节。 　　2人本管理在现代企业管理制度下的实施21现代企业管理制度下的人本管理更加注重个体。 　　注重个体是现代企业管理制度下人本管理的基本方针与策略。 　　从组织、机构的角度去分析，不论是大型企业还是新成立的小型企业，归根结底都是由一个个细微的组织、机构构成的，倘若每一个细微的组织都不具有一定的个体能力以及工作的主观能动性，那么现代企业的整体实力都会受到严重的打击。 　　从这个角度去理解，就不难掌握现代企业管理制度下的人本管理观念。 　　现代企业的管理层大多数都希望从观念当中去分析以人为本的核心内容，可是在实际的现代企业管理实践活动当中并没有充分表现出来。 　　其问题所在就是每一个现代企业提拔干部、培养工作人员的方式方法都存在诸多差异，随着企业对人本管理重视程度的不断提升，越来越多的企业开始制定人本管理实施策略以及计划，可是通过对实际的工作效果进行分析，不难发现，许多现代企业对人们管理的理解情况层次不齐。 　　所以为了有效解决这一问题，现代企业在人本管理体系框架下必须加强对个体的重视力度。 　　现代企业的领导层在开展人本管理工作时时必须把每