典范分享改变思维放大格局突破自我坚定晋升.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 晋升动作 让我们团队更有凝聚力 拓展 拓展 让我们视野更加宽广 拓展训练 拓展 让我们生活丰富多彩 拓 展 训 练 方案细则 方案对象：所有在册人力 方案时间：9月26日至10月25日 入围条件： 1-主管：过万或四件（剔出自保互保） 2-试用-正式-主任（300FYC）（剔出自保互保） 3-小组方案：（小组人力2人以上） 活动率100%；奖励小组500元，奖励2个引才参加名额 活动率80%；奖励小组300元，奖励1个引才参加名额 10月25日晋升业一，奖励小组500元，奖励2个引才名额 引才名额不可以替换 业绩统计时间段：9月26日预收且于10月31日承保 晋升启动会 建立专属晋升冲锋队荣誉榜 时刻自我激励 举办活动的目的 走出去，训练技能； 引进来，新人感受团队的活力，并且能吸引更多的引才走进团队。 改变突破 团队晋升取决于团队长 晋升高经后发展心路历程一 第一阶段：2012年-2014年 关注做事，只知道低头做事，把事情做好，更像一名大业务员。处理事情比较简单直接，情绪化，内心不强大，心态起伏变化，团队起伏变化，团队小型化感觉，部门发展走一步看一步。 不自信，充满怀疑，部门只有自己做，部门人员观望，自己做，做的不好反而受到指责，自己也比较失落。 现在回想起来： 团队起伏不是部门员工的原因，自己的方式方法有问题，没有统筹规划，没有各负其责，付出了很多，有吃力不讨好感觉。 经历2年后开始思索，内心不强大，自己的格局太小，揣摩别人，心态狭隘，不是团队长的思维和心理，团队也是起伏。 个人起伏——团队2012-2014起伏 团队人力发展 团队业绩发展 晋升高经后发展心路历程二 第二阶段：2015年-2016年 第一阶段团队发展起伏较大，意识到到第一阶段角色自我定位不对，第一阶段与团队链接只限于工作，不在乎与主管之间的感觉，了解他们心态，走进他们心里。14年底开始思考与主管思想碰撞，同理心的建立，交流感情。 关注做事转向关注人心，做事之前统一思想，人与人之间交流很关键，感情链接，关注重视和主管心与心交流，抓思想抓人心。 学会换位思考，学会理解对方，内心深处找原因。 团队人力发展 团队业绩发展 二阶段团队人力业绩发展 第二阶段：高经自我定位丛原来抓实事转变抓人心，统一思想。 晋升高经后发展心路历程三 第三阶段：2016年10月份-现在 由二阶段建立同理心到内心深层次指点，现阶段无论和高经还是主管员工，一对一交流，从人性上起到指导和引导的作用，深层次指导，更加坚定团队统一思想，相濡以沫融入团队。 总结三个阶段心理路程 第一阶段2012-2014：关注做事（我是业务员的时候，团队员工连业务员都做不好，团队不晋升，业绩不高，工作不快乐，员工没有很强的从业信心） 第二阶段2015-2016：关注人心（团队积极正能量的发展，晋升开始有了雏形，员工坚定从业的信心） 第三阶段2016-现在：深层次指导（不以对错作为评判，团队事当成自己事，员工更加坚定从业信心，更容易统一思想，和团队相濡以沫） 目标规划 2018年发展目标 团队人力：700人 主管人力：100人 高经人力：20人 育成一位区域总监 育成两位高级经理 全年承保：3000万 梦想+五季目标及举措 上岗100人 梦想+五季目标及举措 举措一：推动晋升 通过晋升拉动增员，启动出勤人员晋升业务经理一级 营业区召开晋升启动会以及晋升答辩会 营业部配合进行MBO面谈以及部门晋升启动 完善追踪体系，召开专项会追踪新人引才进度 梦想+五季目标及举措 晋升启动会+答辩会 梦想+五季目标及举措 晋升启动会+答辩会 梦想+五季目标及举措 举措二：主管夯实架构 主管： 重点2人/3人主管团队，夯实团队架构 推动10人小组，主管晋升业务经理二级 改变思维 放大格局 突破自我 坚定晋升 THANKS！ * * * * * LOGO 改变思维 放大格局 突破自我 坚定晋升 个人简介 姓名：** 营业区：**区 职级：区域总监 总公司优秀讲师 MDRT会员 连续7次入围TOP 2018年开门红百万精英 **优秀保险代理人 1 数据展示 - 2 - 3 - 4 - 5 目标举措 - 目录 CONTENTS 数据展示 晋升认识 晋升动作 改变突破 数据展示 **部 年份 职级 人力 年承保 2011 业务经理二级 3 524887 2012 高级经理一级 20 1709664 2013 高级经理一级 18 1405061 2014 高级经理一级 25 1961726 2015 高级经理