西药房药品数字化管理论文.docxVIP

　　门诊西药房属于医院的重要组成，该部门能够反映医院的服务质量和工作效率[1]。 　　其管理水平的高低会对药品安全、医院服务质量、药品质量以及经济效益产生直接影响。 　　加之门诊西药房除了对药品进行监管之外，还负责药品的管理和发放，所以为了避免药品发放错误，需要重视该部门的管理[2]。 　　该文将门诊西药房作为参照组2014年6月—2015年6月，进行数字化管理的门诊西药房作为管理组2015年6月—2017年6月，对实施数字化管理前后展开相应分析，现报道如下。 　　1资料与方法11一般资料。 　　将未进行数字化管理的门诊西药房作为参照组时间段为2014年6月—2015年6月，进行数字化管理的门诊西药房作为管理组时间段为2015年6月—2017年6月。 　　对参照组和管理组账实相符率、药品盘点时间、报损率以及患者取药所需时长展开分析和对比。 　　参照组和管理组的统计时间均为1年，且管理项目和统计项目均相同，进行梳理对比之后发现差异无统计学意义＞005，具有可比较性质。 　　12方法。 　　121参照组参照组未进行数字化管理，其管理主要为常规管理，主要内容为药品价格的计算、药品发放等。 　　122管理组管理组进行了数字化管理，在参照组的基础之上，通过计算机展开了门诊西药房的管理，其中主要包括有药品销账、药品管理、药品发放、药品配用以及药品划价。 　　在全院的各个科室之中均接入医院内部的局域网，各个科室的计算机均与区域网相连。 　　医师在开电子处方时，处方所有的药品信息均会自动在网络上显示，医院选择药品之后通过计算机系统进行划价和费用的计算。 　　医师确认处方之后，总费用和药品划价通过计算机进行计算。 　　病患再用诊疗卡在自助机或人工收费室缴费并打印处方，同时电子处方也通过局域网传到门诊西药房，然后病患拿着处方来门诊西药房分号窗口进行分号，分号窗口会给患者一个排号单，上面有患者的个人信息和取药的窗口号，患者拿着处方和排号单去指定窗口取药。 　　分过号的处方通过局域网传到自动发药机，自动发药机按照处方内容进行调配，自动发药机不能调配完整的处方，由人工进行补齐后，通过轨道传到指定窗口。 　　门诊西药房的每个发药窗口配备1名药师，收取分过号的患者处方进行审核，通过这名药师的审核以减少配药错误和发放错误事件的发生，审核无误后把处方上的药品和用法用量清单交给患者，并通过电脑销处方完成药品库存的销减。 　　在对库存药物进行管理时，需通过计算机展开管理，在计算机系统之中对药物的库存数量进行销减。 　　在进行药物入库信息录入时，通过网络系统将单据进行打印，交至部门进行核实留存。 　　通过计算机系统，医师、药师能够了解库存药物的信息，并进行查询和管理。 　　13观察指标。 　　对未实施数字化管理之前和实施之后的账实相符率、药品盘点时间、报损率以及病患取药所需时长进行分析，通过统计学展开数据之间的比较。 　　14统计方法。 　　将数据进行收集与整理，整理好相关实验数据后通过220统计学软件进行处理，计量资料通过±表示并用检验，＜005为差异有统计学意义。 　　2结果21药品盘点时间和病患取药所需时长比较分析。 　　与实施数字化管理之前相比较，管理实施之后的药品盘点时间和病患取药所需时长明显缩短，将参照组和管理组的数据进行梳理对比，差异有统计学意义＜005。 　　详细见表1。 　　22账实相符率和报损率比较分析。 　　证实实施数字化管理之后，管理组账实相符率得到提升，而报损率均出现显著下降，将参照组和管理组的数据进行梳理对比，差异有统计学意义＜005。 　　详见表2。 　　3讨论在过去，很多医院的门诊西药房管理均为人工管理，因此病患的取药所需时间、销账所需时间以及库存药量所需盘点时间都较长，这使得门诊西药房的工作效率不高[2]。 　　而门诊西药房在进行数字化管理之后，能够有效提升工作开展效率，因为数字化管理是一种高效率、高质量的管理方式[3]。 　　医院进行数字化管理之后，可有效实现从手写处方到电子处方的过渡。 　　从病患进院就诊开始，挂号处的工作人员会将病患的基础资料和挂号科录入计算机之中。 　　相关科室的医师通过门诊号可以调出病患的资料，结合病患的实际情况为病患开具电子处方，在开具处方时进行药品的选择和信息的查询，了解药品的价格、规格、产地以及库存量等信息，有效减少了药品缺货需更改处方的不便。 　　电子处方能够保障字迹清晰，减少医师字迹不清使得药师配药出现失误的情况发生[4]。 　　除此之外，划价和处方的开具能够同时进行，患者能够了解处方价格后及时进行缴费，有效减少资金不足所造成麻烦。 　　并且在门诊西药房之中为了减少药品发放错误，在每个药房的窗口设置两名药师对配药进行监督。