主管培训幻灯片.pptVIP

;;;1、一个人反省自己，是认识自己现状的过程，也是认识与目标差距的过程，它给自我超越提供了张力，也是修炼自我超越的基本方法； 2、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险； 3、为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步；; 今天的工作,我是否有偷懒的行为?是否尽了全力?有无浪费时间?;实践自己目标关键10年 做成大事业的10年； 是靠智慧取胜的10年； 整合资源实现价值最大化的10年 提高领导能力的10年 拓展人脉，靠人际关系发达的10年； 是找到自己人生使命的最关键10年；;;主管的大误区;一个现场主管必须具备的五项能力;;集合员工团队的力量达成绩效 主管的价值不在于专业、能力、素质，而在于团队的绩效，即下属的表现 没有绩效的产生，主管是一文不值 主管最重要的事情是什么？ 创造团队的绩效——做对的事情，把事情做对以及带领部署愉快的做事;什么是管理？;管理职能的认识;管理的职能理解的延伸; 主管在分配工作中，如何下达命令？ 其方法如下： 管理者经常要将工作任务分派给部属，即所谓的工作命令。下达命令时应掌握如下方法： 整理明确的任务内容 清楚运用5W1H的方法； 整理必要的顺序； 将重点作成记录： What—完成何种工作任务？ Why—完成该工作任务的目的、目标？ Where—在哪里做？由哪个部门负责？ Who—谁负责？谁协助？ When—进度要求如何？ How—应注意哪些事项？;;知识、技能、态度的认识;马洛斯的“需求理论与激励要素”;PDCA;SDCA的认识;保障执行力到位的10个步骤 1、制定团队目标：确立团队发展方向，增加团队向心力 2、设计组织架构：分清岗位职责，明确分工 3、编制岗位说明：确立业务操作标准，做到考核有据，奖惩有章 4、理清管理流程：避免组别之间各自为政，不相配合 5、量化目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 6、考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平 7、设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得 8、建立管理制度：使团队管理有章可循，有法可依 9、打造人才梯队：提高人员的素质能力 10，管控措施到位：防止执行不力，避免互??推诿扯皮 总结： ;;Men——人（人员：数量、素质、技能、态度……） Machine——机（机器：设备运行、安全、保养……） Material——料（材料：生产材料，辅助材料……） Method——法（方法：操作方法，思考方法……） Environment——环（环境：清洁、温度、噪声……）;;班前会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道 ◆早会提供教导的园地 ◆早会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常未达标数据进行检讨、 分析与矫正 ◆早会可用于安排分拣工作，传达各项工作指令 ◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质; 现场演练： XX组班前会报告单? 组别： 主管: 日 期： 各位同仁好！ 昨天的品质异常（漏打包、发错货物、发出去的货物由于打包不合格导致质量有问题等，重要的异常问题、原因分析、责任人、解决方法及对策）： 今天的重点工作安排（事情、地点、人物、 标准、完成时间等）： 促销期间特别注意的事项： 现场管理（7S、现场纪律、设备维护、考勤）： 公司制度宣贯及员工反映、在职训练：;