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如何推行QCC活动;QCC:Quality Control Circle;QCC背景;为什么要推行QCC?;QCC推行步骤;QCC推行步骤;QCC推行步骤;QCC推行步骤;组圈原则:
同一工作现场或工作相关联的人员组成一个圈;
人数:4~10人;
(人数太少,方案对策不全面/人数太多,意见难统一);QCC推行步骤;发掘问题;如何开好圈会? ;1.发掘问题;2.选定题目;针对选定的改善主题要设定具体的目标;;3.追查原因;4.分析要因;4.分析要因;5.提出办法;1.选择对策行动步骤:
a.应用意见一致法、矩阵图等方法,初步选出4-12个对策;
b.订定选择对策的评估项目;
c.依据评估项目选择出1-2个对策。
2.选择对策的“三性”:
a.有效性:控制、消除问题产生之主要原因进行改善,而非临时性应急措施;
b.可行性:综合考虑经济、技术、环保及安全等方面之因素,可在计划的时间
段内利用资源,达到目标;
c.可操作性:明确圈员分工及改善方法、改善目标、改善要求,可以具体实施。;7.草拟行动;8.成果确认;9.标准化;Step(8):评比;;Step(9):发表、表彰;;The End!
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