企业文化及品牌营销讲座.pptVIP

企业文化与品牌推广讲 座;;目 录;;员工素质图 ;一、企业文化的基本知识;1、企业文化的基本概念;;3、企业文化的作用 ;4、企业文化与企业档次的关系 ;二、企业文化与创新;1、企业文化是创新的产物;2、创新的常用五种方法 1、综合法或归纳法； 2、嫁接法； 3、类比法； 4、延伸法或类推法； 5、逆向思维法。 ;3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。 ;文化创新、经营创新、管理创新、技术创新的案例： 1、海尔两个产品创新的案例； 2、苏州一家四星级宾馆的影响力为何超出其他多家五星级宾馆； 3、东北规模最大的茶叶“航母”在大连金玛振富商城起航； 4、弱势品牌的豫丰酒业在2008中国旅交会亮风采； 5、1994年的国际化工展； 6、北京军事博物馆的招聘会中最火爆的展位； 7、北京高等秘书学院的招生广告语； 8、温州力邦让中国汽车轮不再受制于人； 9、南方汇通大自然棕床垫的文化营销，做不花钱的广告。 ;文化创新、经营创新、管理创新、技术创新的案例： 文化创新融合经营、管理、技术等创新，促进企业创历史新高： 1、苏州胥城大厦在企业文化创新期间，创成立17年以来历史新高； 2、中国航空港建设第十工程总队依靠文化与科技结合创佳绩； 3、东莞天盛特种纸公司在企业文化创新期间，创成立9年以来历史新高； 4、安徽鑫龙电器股份有限公司在企业文化创新期间，创成立19年以来的历史新高； 5、深圳德利门机电设备有限公司在文化营销咨询期间，创成立5年以来新高； 6、大庆油田商贸中心在文化营销的咨询服务期间，创成立以来客流量历史新高； …………;三、企业文化建设的正确方法;1、企业文化建设常见的“十一种”误区 1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念或意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的； 2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面； 3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣??、政工部门的事情； 4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热； 5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化； 6、企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系，形成“两张皮”的现象； 7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一”样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但却不像自己了； 9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺乏深度和穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣； 10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性； 11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性； ;2、企业文化建设“正步走”论;四、文化理念的提炼和执行; 1、通用类和个性类的文化理念;2、文化理念应具有的特性;3、提炼文化理念的方法和技巧;（1）全员培训； （2）创造、利用宣传阵地，进行宣传教育； （3）适时举办内部文化论坛、知识竞赛； （4）环境熏陶。 ;5、执行力与文化理念的执行;1、由多方面有代表性的人员组成企业文化建设指导委员会； 2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责； 3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作； 4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。 ;1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系； 2、企业文化建设规划的主要组成内容； 3、如何编制企业文化建设规划。 ;1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在； 2、管理模式、管理制度等体现企业文化； 3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用。 案例： 1、前岭煤矿的精细管理工程方案与国家的法规性文件相吻合； 2、山东华宁矿业集团的企业文化建设新模式； 3、北京贝尔通信设备制造有限公司环型递进式考核法。 ;案例：山东华宁矿业集团的企业文化建设模式;（一）企业安全文化的概念： 企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。;（二）企业安全文化的组成 1、安全文化理念； （1）企业全体员工必须认同、理解、接受、执行的通用类安全文化理念； （2）职能部门、下属单位的安全文化理念； （3）各岗位员工应持有的安全文化理念。 案例：山东金洲矿业集团的安全文化理念 2、员工、社