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劉維琪
96年11月28日;Jim Collins的三本名著;金融時報2005年管理大師排行榜;大綱;;明確區分「投入」和「產出」，才能有效運用資源達成使命，並產生深遠的影響。
;即使難以量化「產出」，
仍然要嚴謹地蒐集證據，
追蹤進步程度。;重要的不是找到最完美的
衡量指標，而是找到一致
且合理的方式來評估成果
，追蹤進度。; ; 二、「第五級領導人」在分權
架構下完成使命
;第五級 第五級領導人
藉由謙虛的個性和專業的堅持
建立起持久的卓越績效;第五級領導 II;這兩位是誰？;三、先找對人：在層層束縛下，
找到適當的人才
;先找對人，再決定做甚麼;四、運用刺蝟原則追求卓越
;原則一：;原則二：;原則三：;五、轉動飛輪：
藉著建立聲譽來累積動能
; 飛輪效應;有紀律的員工;結論：打造自己的卓越特區;謝謝
敬請指教
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