电焊机制造5S管理制度.docVIP

Q/ 上海沪工电焊机制造有限公司企业标准 Q/HG-G-XZ-8-2009 5S管理制度 编制： 校对： 审核： 批准： 2009—11—01发布 2009—12—01实施 上海沪工电焊机制造有限公司 发 布 Q/HG-G-XZ-8-2009 前 言 本标准的附录A、B、C为规范性附录。 本标准由上海沪工电焊机制造有限公司提出。 本标准由上海沪工电焊机制造有限公司标准化室归口。 本标准起草部门：上海沪工电焊机（集团）有限公司行政部。 本标准主要起草人：孙小青。 Ⅰ Q/HG-G-XZ-8-2009 5S管理制度 1 范围 本标准规定了上海沪工电焊机制造有限公司（以下简称本公司）5S推行目的、推行项目、推行方法、5S实施、5S区域划分和5S评分标准等。 本标准适用于本公司5S制度管理。 推行目的 藉5S活动的推行，以达到美化工作环境、养成良好作业习惯、减少职业灾害发生、避免浪费，进而提升质量及工作绩效，创造利润，增进共同福利。工作场所是工作同仁每天耗费三分之一时间活动的地方，其环境质量的优劣，对于每位工作同仁都有切身的关系，实有必要藉由5S活动，让全体员工认同，并发挥自动自发、团结合作的精神，持之以恒，共同创造一个赏心悦目、井然有序的工作环境。 3 推行项目 整 理 就是把东西区分为要与不要------是一种物流的管理。 要诀：(一)不用的东西-------------丢弃。 (二)不太用的东西----------放在比较远的地方。 (三)偶尔使用的东西-------安排在一个地方放好。 (四)经常使用的东西-------放在作业区附近或身边。 (五)能尽早拿来-------------只留下必要的数量在身遍。 (六)拿来拿去十分花时间-多留一些在身遍。 整顿 整理后只留下必要的东西时，该把什么东西放在什么地方的明确规划就是整顿。 要诀：分类、归纳、整理、划线、定位、标示，使之井然有序，使于取用。 清扫 就是把办公环境中，办公设备的灰尘、水污消除干净，可清爽心情。 要诀：定时实施、分工合作。 清洁 就是对工作的场所、个人服仪……等，时时保持洁净、卫生的状态， 是一种精神教育亦是作业要求。 要诀：(一)经常倡导教育。 (二)定期(不定期)点检。 教养 就是养成习惯，力行4S成为个人的气质。 要诀：(一)定时(不定时稽核)。 (二)日常教育倡导。 (三)干部以身作则、言行一致等。 附注 良好的教养，使大家彬彬有礼，和谐融洽。 良好的教材，使大家遵守规定，减少意外、提升工作质量。 良好的教材，使大家习惯成自然，让4S执行更为顺畅。 1 Q/HG-G-XZ-8-2009 4 推行方法 4．1 每周由5S稽核小组不定时进行稽核检查，并拍出优良图片和不良图片，并按评分表进行评分。 4．2 每周定期召开5S小组成员会议，对本周工作进行总结。 4．3 每月做出5S月报表，对本月5S进行总结，并公告。 4．4 每月的月初10号前对上月5S进行总结，召开5S表彰大会，对第一名进行奖励，最后一名进行鼓励。第一名奖励200元，连续两个月第一名，部门5S负责人嘉奖一次，连续两个月最后一名，将进行处罚，部门最高主管处罚100元，部门5S负责人50元，其它成员每人20元。 5 第一名发“优胜”旗，最后一名发“再接再厉”旗。 6 各部门5S负责人员做满一年者，公司将赠与50元左右的纪念奖品。 7 每个部门必须有5S负责人员，可由部门主管指定，中间如有更换，需一周内通知到5S稽核小组。 8 5S年终总评（年度总平均分），为一，二，三名者，部门5S负责人嘉奖一次。 5 5S实施 项次 主题 内容 预计时间 备注 1 倡导 对现有各部门主管及办公人员进行宣传，灌输5S内容及思想 07/03/15-03/31 2 组织成员 成立5S推行小组及5S稽核小组成员 07/03/26-03/28 3 划分区域 开会确认各区域所属部门 07/03/26-03/30 4 稽核人员培训 对稽核人员进行培训，统一标准