目标与行动业务意愿启动理念篇.pptVIP

3年后的增长：3倍 当月职级 新保佣金 绩效津贴 管理津贴 育成津贴 税前收入 某总监 3187 1287 354151 259118 617743元 看一看2015年1月有一位业务伙伴的工资单 狼 羊 攻击性 持续性 群体性（团体精神） 有一点草、一滩水 就自足且悠闲自得 我们的目标 狼（吃肉） 羊（嚼草） 您的选择是？ 成为一群能够持续攻击 且有团队精神的狼 目标设定是持续不断的程序，因为目标本身分为： 长期目标和短期目标 长期目标的明确是短期目标的航标 短期目标的达成是长期目标的保证 人间伊甸园 —水晶大教堂 1968年开始兴建，1980年竣工，历时12年，耗资2000多万美元。这座建筑由美国著名的建筑师、金牌优胜者菲利普?约翰逊与他的伙伴约翰?布尔吉（Burgee）设计。 万一保险网 制作收集整理，转载请注明出处，违者必究 １．寻找１笔７００万美元的捐款。 ２．寻找７笔１００万美元的捐款。 ３．寻找１４笔５０万美元的捐款。 ４．寻找２８笔２５万美元的捐款。 ５．寻找７０笔１０万美元的捐款。 “７００万美元”下的１０行字 ６．寻找１００笔７万美元的捐款。 ７．寻找１４０笔５万美元的捐款。 ８．寻找２８０笔２.５万美元的捐款。 ９．寻找７００笔１万美元的捐款。 １０．卖掉１万扇窗户，每扇７００美元。　　 年轻时的人生目标 万一保险网 制作收集整理，转载请注明出处，违者必究 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查： 有目标和无目标的代理人表现 项目 拥有良好目标设定与管理代理人 缺乏目标设定与管理的代理人 出勤 出勤正常 出勤不规律 时间管理 能有效运用时间 耗费时间 效率 工作有效率 事半功倍 工作无效率 事倍功半 营销表现 有稳定业绩量 且保费较平均 无法有平均 且稳定业绩量 心理层面 精神饱满，胜任愉快 充满自信与乐观 士气消沉，缺乏自信 充满负面能量 立志成为主管的我们，长期目标和短期目标分别是什么呢？ 主管 长期目标 组织发展 收入顶薪 在2-3年内晋升处经理 短期目标 持续增员 提高收入 尽快达成晋组目标 现在请立刻拿起笔写下自己的目标，让目标清楚烙印在脑海里，让你的分分秒秒都已经在往目标指示的方向前进。 建立目标 ，机会偏袒有心人 任业务主任： 3个月 个人 FYC：3600元 团队有效人力： 4人，其中直接推荐可回归2人 短险FYP：1000元 续收率：85%以上 我们距离晋组的条件还有多少差距呢？ 任收展员： 3个月 个人 FYC：2500元，新单2件 团队有效人力： 3人，其中直接推荐可回归1人 短险FYP：1000元 续收率：95%以上 拟建组FYC7500元 收展距离晋组的条件还有多少差距呢？ 配套支持方案提前看（以文为准） 入营目标：季度内晋升组经理 会费标准：300-1000元（可自行选择额度，每100元为增减额）。 奖励标准： 说明：以上奖励针对新晋升组经理，所有二次晋升组经理最高按所交会费的2倍返还，且可以参加表彰会和“晋升之旅”活动。 起点架构人力 二 季度晋升 组经理 三季度晋升 组经理 1+0 按照所缴纳会费的 8 倍返还 各类人员如延迟至三 季 度晋升为组经理，以上 返还减半； 三 季度考核结束仍未晋 升，会费不予返还 1+1 按照所缴纳会费的 5 倍返还 1+2 当季晋升组经理且当季本人直接 增员 1 人并达成有效人力 , 按照 所缴纳会费的 3 倍返还 所有获晋升的组经理，参加当季度表彰会及市公司 “晋升之旅”活动一次 本人将持续提升业绩，同时在增员方面做到： 每周获得 个准增员对象名单 每周 次增员拜访 每周 次增员面谈 每周带 位准增员对象参加创说会 每月E-PASS测试 人 每月上岗 人 -*- 明确的目标+行动 有三个建筑工人在共同砌一堵墙。 这时，有人问他们：“你们在干什么呀？”第一个头也没抬，没好气地说：“你没看见吗？在垒墙。” 第二个人抬起头来说：“我们当然要盖一间房子。” 第三个人边干活边唱歌，脸上满是笑容：“我在盖一间非常漂亮的房子，不久的将来，这里将变成一个美丽的花园，人们会在这里幸福的生活。” 十年后，第一个人仍是一名建筑工人；而在施工现场拿着图纸的设计师竟然是第二个工人；至于第三个工人，现在已成了一家房地产公司的老板，前两个工人正在为他工作。 管理启示： 看问题的角度不同，就会有不同的眼界，而一个人的眼界直接决定了他的前途。面对同一环境，不同的工作心态造就了他们不同的未来。在我们企业中确实存在这种现象，一部分员工只是为了生存而干活，为了生存而奔波，缺少了进取的乐趣，他们是永远不可能做出好成绩的；还