政策依据考核体系考核流程年初确定年目标每季度-济南科技局.PPTVIP

济南市公务员平时考核管理信息系统简介 济南市公务员局综合处 胡兴君 一、为什么要开展公务员平时考核 二、济南市公务员平时考核体系总体框架 三、济南市公务员平时考核信息系统主要功能 一、为什么要开展公务员平时考核 1、公务员考核现状和存在的问题 2、国家有规定，上级有要求 3、平时考核有利于促进工作落实 4、平时考核有利于选人用人 公务员考核的现状和问题 一、为什么要开展公务员平时考核 国家有规定，上级有要求 《公务员法》第三十四条：公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。 《公务员考核规定（试行）》第五条：平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。 一、为什么要开展公务员平时考核 一、为什么要开展公务员平时考核 《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36号） 2014年9月18日，中组部、人社部、国家公务员局印发 ，对平时考核从原则、内容、程序和结果使用等方面提出了要求，填补了平时考核制度的空白。 政策背景 一、为什么要开展公务员平时考核 平时考核有利于促进工作落实 抓考核就是抓管理，抓平时考核就是抓工作落实。 一、为什么要开展公务员平时考核 一、为什么要开展公务员平时考核 平时考核有利于选人用人 1、通过“晒“工作记实，每名公务员干了什么，干成了什么，一目了然，能起到“比业绩、比素质、比能力”的作用，有利于实在、实干、有实绩的“好干部”脱颖而出。 “四看一听”：看实绩、看公论、看关键时刻表现和组织部门了解掌握的一贯表现，看巡视督导和纪检监察部门掌握情况；充分听取单位党委和党委主要负责同志及分管领导的意见。 2、通过对考评要素的全面分析，每名公务员的优点和不足比较清晰，有利于单位按岗用人，实现人尽其才、才尽其用。 3、个人养成经常总结的习惯；单位可以有针对性地进行培训，促进公务员全面发展。 二、济南市公务员平时考核体系 总体框架 政策依据 考核体系 考核流程 年初确定年度目标 每季度确定季度目标 周记实 月小结 季考评 年终测评 季度考评维度 季度考评维度 季度考评维度 季度考评维度 季度考评维度 理论依据 平衡计分卡方法（Balanced Score Card，简称BSC） 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度将组织战略落实为可操作的衡量指标和目标值的新型绩效管理体系。平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。平衡计分卡的出现使领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具，使得传统的绩效管理从人员考核和评估工具转变为战略实施工具，是确保组织持续发展的管理工具。 季度考评维度 年度考核成绩和等次 年度考核总成绩=平时考核成绩*60%+年终测评成绩*40%（全员测评成绩*20+领导班子测评成绩*20%）+加扣分 年度考核总成绩是确定年度考核等次的参考依据，不是必须按照年度考核成绩名次确定优秀等次人选。机关考核委员会根据工作记实和季度考评等次、年度考核总成绩等，确定每名公务员的年度考核等次。 三、济南市公务员平时考核信息系统主要功能 系统首页 系统角色 系统管理员主要职责 确定人员和组织结构：导入基础数据；在后台管理-处科室信息管理和人员信息管理中，确认本单位的人员和部门信息，有需要调整的的可以进行调整； 设置审核关系：后台管理-审核关系设置，首先初始化，然后再根据需要进行调整，系统自动保存； 开启审核周期，后台管理-考核周期设置，点击提交即可； 年初：录入单位年度工作目标：年度目标-单位工作目标录入，逐条录入本单位的各项工作目标； 每季度：设定平时考核等次比例：季考评-平时考核等次比例设置，默认40%，提交即可； 每季度：设置平时考核关系：点初始化即可，也可根据实际工作情况进行调整； 每季度：平时考核测评表发布，选择第几季度，然后发布即可； 每季度：汇总平时考核测评成绩，进行发布； 年底：设置年终测评关系，发布年终测评表，汇总成绩，发布等次等。 基础信息表填写时的注意事项 一、格式方面： 模板文件类型应为.xls（office 2003格式），请勿保存成其他格式，如：.xlsx、.xlsm、.xlsb等； 建议直接在提供的空的模板中进行录入； 请在Sheet1页里录入