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企业管理现代化创新成果申报及注意事项 培训内容： 一、什么是企业管理现代化创新成果 二、企业管理现代化创新成果的特点 三、申报材料要求 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 五、主题报告撰写注意事项 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 一、什么是企业管理现代化创新成果 企业管理创新成果是我国企业在推行管理科学化、现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理理念、 方式、组织、方法和手段以及企业精神文明建设等方面提出的具有改进、创新的办法和措施，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施统称为管理创新成果。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 二、企业管理现代化创新成果的特点 创新性：符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律（科学新），其结构、功能明显优于传统的管理方法，在同类成果中处领先地位（先进性）。 实践性：符合国家经济政策。成果经一年或一个应用周期证实，在推广应用中具有可操作性。 效益性：工作效率高，经济效益显著。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 三、申报材料要求 1、企业管理现代化创新成果推荐报告书 2、申报企业管理现代化创新成果经济效益测算表 3、企业管理现代化创新成果主报告 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 1、主报告的要求 主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告必须以第三人称或企业简称叙述。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 2、主报告的内容构成 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 2、主报告的内容构成 成果正文第一部分（前言）是企业概况。 成果正文第二部分是成果的产生背景。 成果正文第三部分是成果的基本内涵，描述成果的构架和主要功能。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 2、主报告的内容构成 成果正文第四部分是成果的主要做法，是正文的重点，描述成果创造全过程，如何进行操作、运行及实施的程序。管理创新是在企业中创造并实践新的管理方法，在实施过程中必定会遇到很多问题，应着重描述关键点、难点的解决。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 2、主报告的内容构成 成果正文第五部分是详细描述成果实施取得的效果。可写入外部专家对成果的评价意见，但必须言之有据，并指明专家评价的出处。简单描述今后发展方向、打算。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 3、注意事项 题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名； 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 3、注意事项 前言：主要介绍企业的总体状况（300—500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等项内容。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 3、注意事项 成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对为什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 3、注意事项 成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？ 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 3、注意事项 成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益或者直接效益、间接效益。 例：员工绩效管理信息系统创新成果报告 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 五、主题报告撰写注意事项 1、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。 企业管理现代化创新成果申报及注意事项 五、主题报告撰写注意事项 2、主报告文字表述一定要科学、准确、清楚、朴素，适合对外