前期计划及前期费用资产管理管理系统流程细化关键业务解决方案计划发展专业组.pptVIP

关键业务解决方案—项目前期计划与前期费用管理 2009年11月 广东电网公司资产全生命周期管理 2 项目前期管理 项目前期计划的编制与下达 项目前期费用的管理 系统设计方案介绍与讨论 WBS结构介绍 WBS结构—工序的安排 目录 项目前期阶段是项目生命周期中的一环，此阶段的项目使用市局项目编码 市局编码 全省统一编码 项目编码： 可研批复后使用省公司统一编码 例如, 基建项目编码结构形式： 项目前期阶段工序和预算的编制 F_PS_3.4.5 F_PS_1.1.12 创建时间计划结构 自动对项目工序进行排产 F_PS_1.2.6地市供电局下达项目前期预算计划 创建项目前期工作时间计划，呈现计划与实际的对比 按照管理办法的规定编制项目前期各项工作的预算 项目前期阶段的资金计划和付款申请 F_PS_1.3.3创建前期工作合同 F_PS_1.3.7合同确认 F_PS_1.3.8合同确认后自动生成财务凭证 F_PS_1.3.9发票校验 F_PS_1.3.10发票校验自动生成财务凭证 F_PS_1.3.4前期费用资金计划申请 F_PS_1.3.5前期费用资金计划的版本管理F_PS_1.3.6资金计划的修改日志 F_PS_1.3.13创建项目前期费用的支付申请F_PS_1.3.14审批项目前期费用的支付申请 F_PS_1.3.13创建项目前期费用的支付申请F_PS_1.3.14审批项目前期费用的支付申请 F_PS_3.6.1创建招投标申请 7 项目前期管理 项目前期计划的编制与下达 项目前期费用的管理 系统设计方案介绍与讨论 WBS结构介绍 WBS结构—费用控制 目录 工作分解结构（WBS） 项目定义跟WBS的关系_1 WBS是一个划分等级的模型，它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的单元，可以对这些单元进行预算、计划和控制。 工作分解结构的分解方法：按照项目阶段、功能、对象（组件）等。 通过WBS元素进行预算控制与成本归集（费用控制）。 搭建WBS结构时应考虑的因素 项目前期费WBS架构模板 根据项目前期费预算及成本统计要求，项目前期的WBS架构如下： 前期工作费 设计费 第一级 第二级 第三级 第四级 专题费 管理费 可研评审费 选址选线 可研 环评 水保 土规 其他 XX输变电工程 XX变电站 输变电工程 …… 单项工程 项目工作的计划模板 500kV 220kV 110kV 批复选址选线报告 批复选址选线报告 批复选址选线报告 取得可研报告评审意见 取得可研报告评审意见 取得可研报告评审意见 水保批复 水保批复 水保批复 环评批复 环评批复 环评批复 变电站用地预审批复 变电站用地预审批复 变电站用地预审批复 取得政府部门关于项目选址意见书 取得政府部门关于选址选线书面意见 取得政府部门关于选址选线书面意见 取得同意上报核准意见 取得同意上报核准意见 取得市发改委核准意见 线路塔基用地预审审批 取得省发改委核准意见 取得国家发改委核准意见 确定不同电压等级项目的前期计划结点如下：