团队经营之五带的基本内容及研修.pptVIP

目 录 五带的基本内容及研修 指带“由创业到企业家的梦想、正确的人生观、正确的做人理念、正确的事业观及正确的做保险理念”。 由创业到企业家的梦想：每个人的成功都离不开梦想与目标，它是成功的动力源，但梦想可能需要启发、引导；都是由最可能实现的一个个小梦想编织在一起，逐步实现人生更大的梦想，是逐步跨越的过程； 正确的人生观：让自己成为一个什么样的人？ 正确的做人理念：接人待物、礼仪礼貌、标准原则、《道德经》、《弟子规》 正确的事业观：对待事业的思维、态度及精神 正确的保险理念：明确自己的定位——是卖保险还是做保险事业？是否懂得自己由一个创业者到实现保险企业家的过程，并愿意为干好这件事付出自己的一切精力与必要代价。 研修内容1：正确理念建设 请透过适当的课程对团队理念进行施加正确的影响，每个小组一个课题进行研讨，然后每人编一套相应的课程（研讨15分钟，编课程15分钟） 【五带Ⅱ】带行为 每天的成功的工作标准：5332； 每月的成功的工作模式：上下半月各一场小交会； 职场文明与职业形象标准； ④业务品质：什么样的业务可做而什么样的业务又决不能做。 团队精神与荣誉 研修内容2：正确的行为标准 请透过适当的课程对团队标准的进行施加正确的影响，每个小组一个课题进行研讨，然后每人编一套相应的课程（研讨15分钟，编课程15分钟） 永远有各种目标的习惯，包括每月10日前开单并做星的习惯 每天好好出勤并认真参会的习惯；（标准是什么？怎样参加各种培训？） 每天遵循5332的工作模式并能详细记录的习惯；（有没有？做的怎么样？） 养成定期做名单整理与分类的习惯；（怎样定期做？） 养成常态增员并辅导晋升的习惯； 盯紧公司业务节奏并达成节点目标的习惯。 研修内容3：培养团队养成良好的习惯 请透过适当的课程对团队好习惯的养成进行施加正确的影响，每个小组一个课题进行研讨，然后每人编一套相应的课程（研讨15分钟，编课程15分钟） 职场纪律（早会、日常…人与人之间） 培训纪律（随意参训、准备不充分…） 各种会议纪律（主管会、产创会...） 目标达成纪律（懂得汇报....） 研修内容4：培养团队有良好的纪律 请透过适当的课程对团队的纪律进行施加正确的影响，1.2两个小组对第一个课题进行研讨，其他小组各研讨一个主题，然后每人编一套相应的课程（研讨15分钟，编课程15分钟） 懂得并掌握团队之势，势大于一切！ 团队之魂——精气神，会带团队状态 研修内容5：研究团队的势与士气 请透过适当的课程提升团队的升势与团队士气1.2两个小组研讨如何提升团队的升势，其他小组研讨怎样提高团队的士气，然后每人编一套相应的课程（研讨15分钟，编课程15分钟） 各位职业经理人，只要您深悟团队的五带之道，并能身先士卒做到表率，你会突然觉得团队很好带；把五带形成团队文化，根入团队，形成团队的血脉——DNA，到这个时候，成功近在眼前！ 心营两载 百万精英可偿夙愿专注发展 百人团队扬帆起航