团队分享概况及功能组建设培训运作.pptVIP

银保理财中心 “五自”安装运行方案 01 团队概况 02 功能组安装 03 功能组培训 04 功能组运作 目 录 Contents 团队概况 2009年第一次加入中国人寿**分公司担任银行保险部理财经理主管、职场经理。 2010年离开中国人寿注册个人互联网公司公司。 2018年5月13日第二次加入中国人寿**分公司组建理财中心二部。 职场经理是新人，团队组成人员趋于年轻化，除两位同业人员外全部白板。 理财二部概况 向公司领导汇报学习感受 向公司领导汇报本次培训学习心得与收获，表明安装运营“五自标准化体系”的决心，获得公司教育培训部的支持；争取更多的政策支持。 征求公司领导对“五自标准化体系”的意见和指示。 团队现状分析 团队原有功能组不标准、不专业。 团队多数以新人为主 团队专业技能差 功能组组建流程 意愿激发 人员选聘 职场公示 人员培训 功能组安装运作意愿启动 宣导国寿人利用“五自标准化体系” 晋升企业家 的成功案例。 功能组是主管进行团队管理的好帮手，功能组是个人能力的提升平台。 评估成绩优秀的功能组成员有机会享受公司更好的 培训 功能组有独立的运作费用 团康活动 功能组人员选聘 功能组成员采取沟通任命并辅导的方式聘用。 保证团队全员参与管理团队、支持团队运