高新技术企业内部控制存在的问题.docxVIP

　　摘要文中首先阐述了高新技术企业内部控制工作开展的重要性，其次指出了现阶段高新技术企业内部控制存在的问题，包括企业内部管理层关注度不高、研发活动风险意识有待提升、企业活动节点控制有待落实，最后围绕问题提出了几点有效的解决策略，包括管理层提升对于内部控制工作的重视、优化研发组织管理机制控制效率、加大企业活动关键节点控制力度，旨在提升高新技术企业内部控制管理工作水平。 　　关键词高新技术企业；内部控制；研发组织随着我国产业发展结构的不断整改，再加上我国相关政策的陆续推行，这为高新企业的飞速发展创设了良好的市场条件。 　　高新技术企业的经营管理过程中，不仅在资金的运作上存在一定的特殊性，在技术创新方面也存在一定的风险性，此时，该类企业想要实现可持续发展，就必须做好内部的控制工作。 　　但是在现有的高新技术企业中，存在的内部控制问题还比较多，亟待解决。 　　基于此，针对高新技术企业内部控制存在的问题及对策这一课题进行深入研究具有重要现实意义。 　　一、高新技术企业内部控制工作开展的重要性在高新技术企业的经营管理过程中，内部控制工作的开展主要是为企业效益最大化、资金安全管理效率提升创设条件，其重要性主要体现在以下方面其一，对于促进高新企业自身的合法经营具有一定优势。 　　其二，在良好的内部控制管理之下，能够更加有效的享受国家相关优惠政策。 　　其三，对于技术创新这一企业经营信息核心考核性和精确性优化具有关键性保障作用。 　　其四，有助于企业未来经营目标的加速实现。 　　作为企业的经营决策者，唯有真正意识到内部控制工作的重要性，才能促使内部协调与外部发展处于同一发展水平线之上，最终增加企业的经济效益和社会效益。 　　二、高新技术企业内部控制存在的问题一企业内部管理层关注度不高在大部分的高新技术企业中，管理层对于内部控制工作的开展效果并未投入过多的关注精力，而是将大部分精力集中在了技术研发上，导致企业在长时间的发展过程中出现后劲不足的问题。 　　如果当问题发生后才开始进行内部控制的整改，必然牵扯到更多的企业内部管理工作随之进行整改，继而使企业的外部监督机制失去效用，同时，再加上约束力度的不足，企业经营必然陷入危机。 　　二研发活动风险意识有待提升大多数高新技术企业均是由科学性技术人才组建而成，企业的管理者也是其中的佼佼者，虽然其在技术创新这一专业领域中取得的成就十分高，但是大多数的技术型人才在企业管理方面并不突出，导致企业经营风险时常成为威胁企业发展的阻碍。 　　另一方面，还有部分高新技术企业在技术研发项目立项时期，并未深入研讨申请书及预算资金投入状况，形成需要就给的马虎式内部资金控制模式，最终造成该类企业在经营过程中严重浪费了有效研发资源，为企业资金控制带来一系列的风险。 　　三企业活动节点控制有待落实在高新技术企业中，对于活动节点控制的存在较多的漏洞，而该类漏洞的存在，在很大程度上为企业的可持续发展埋下隐患。 　　具体而言，在技术存储盘点方面的内部控制力度严重不足。 　　另一方面，在货币资金的审查以及资金安全保障方面也存在相对比较弱势，亟待进行内部控制整改。 　　三、高新技术企业内部控制存在问题的解决对策一管理层提升对内部控制工作的重视在高新技术企业中，想要提升内部控制工作的管理水平，首先需要做好的就是企业内部管理人员从思想层面上自身深切认知到内部控制工作的开展价值，继而有效通过内部控制工作的合理开展提升企业资源的利用率。 　　管理者还要针对与内部控制工作展开相干管控工作进行有效维护，尤其是在财务管理上，必须构建完善的控制方案，借以对企业内部组织管理进行最具公正的评价。 　　另一方面，还应该积极鼓励企业内部高层技术人员踊跃参与到内部控制管理工作中，实现全员参与企业管理。 　　二优化研发组织管理机制控制效率在高新技术企业的经营发展过程中，起到做大作用的就是技术研发活动的有效验收环节，而该环节的顺利推进，却离不开良好的内部控制工作开展。 　　在这一基础上，内部控制管理者就应该提前制定出完善的研发管理方案，促使研发工作更具系统性。 　　与此同时，内部控制管理人员还应该构建全局性的组织管理机制，为技术创新和研发提供良好的制度保障，促进技术研发工作质量提升。 　　除此之外，对于部分掌握企业核心技术的人员，还需要进行技术安全保密控制，严格明确其中的权责利害关系。 　　三加大企业活动关键节点控制力度对于以研发高新技术为经营核心的企业而言，想要在激烈的市场竞争中获得有效的立足之地，完善自身的资金借贷和融资渠道十分有必要。 　　还需要针对技术研发材料的采购活动加大控制力度，优化固有的成本控制、资本结构，实现企业资金能够保障企业正常运行的同时，能够预留出更多的资金用于技术研发活动。 　　另一方面，在企业活动关键节点的控制上，还需要高度管控徇私舞弊问题的出