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总经理工作细则（第三次修订稿） 深圳莱宝高科技股份有限公司 总经理工作细则(第三次修订稿) （经2012 年3 月13 日公司第四届董事会第十七次会议审议通过） 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范总经理 的行为，依据《公司法》和本公司章程，特制定本工作细则。 第二条 公司设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名。 第三条 总经理对董事会负责，组织实施董事会决议，主持公司日常生产经营和管 理工作。 第四条 公司总经理由董事会聘任职业经理担任，也可由公司董事兼任。 第五条 总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第二章 总经理的职权 第六条 总经理行使下列职权： （一）组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营与管理工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章； （五）制定公司员工工资、福利和奖惩方案，年度调干和用工计划； （六）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人； （七）决定公司各职能部门负责人的任免； （八）决定公司员工的聘用、升降级、加减薪、奖惩与辞退； （九）审批公司日常经营管理中的各项费用支出和公司财务支出款项； （十）批准公司生产经营性零星设备购置；批准不超过金额300 万元（含300 万元） 的非经营性资产购置及闲置资产处置； （十一）经总经理办公会审议，决定不超过1,000 万元(含1,000 万元)的设备改造 事项；超过500 万元（含500 万元）的设备改造应向董事会战略委员会报备； （十二）经总经理办公会审议，决定不超过2,000 万元(含2,000 万元)的对外合作 - 1 - 总经理工作细则（第三次修订稿） 研究开发项目并签订相关协议；超过1,000 万元（含1,000 万元）的对外合作研究开发 项目应向董事会战略委员会报备； （十三）根据董事会决定，对公司大额款项的调度与财务负责人实行联签制； （十四）代表公司签署正常生产经营中的生产采购、销售等交易合同和协议；签发 日常行政、业务等文件； （十五）非董事总经理，可列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权利； （十六）董事会授予的其他职权。 第七条 副总经理、财务总监的主要职责及分工： （一）分管技术研发工作的副总经理： 负责公司新项目、新技术、新产品、新工艺的开发，负责公司产品质量和工艺、技 术的改善等。分管研发中心。对总经理负责，在职责范围内签发有关的业务文件。主要 职责如下： 1、负责公司新项目规划、新产品开发计划的调研和可行性评估，组织拟定技术实 施方案； 2 、负责组织拟定新项目规划、新产品开发计划及其阶段性目标； 3、负责组织拟定技术、工艺的开发和攻关计划，落实、检查该计划的执行情况； 4 、批准技术工艺程序文件，审定原辅材料及备件消耗定额，负责产品质量改善和 原辅材料及备件的消耗降低工作； 5、审定、检查、考核研发中心工作计划及其执行情况； 6、组织落实、实施公司总经理办公会确定的相关工作。 （二）分管行政管理工作的副总经理： 负责公司行政、后勤、生产及消防安全管理及与政府相关部门沟通协调等工作。分 管行政部。对总经理负责，在职责范围内签发有关的业务文件。主要职责如下： 1、组织拟订公司生产及消防安全、治安保卫、环保、基建、物业管理的制度及规 定，检查、落实相关制度规定的执行情况； 2 、组织行政部做好与公司各部门协调工作，落实后勤保障和相关的管理工作； 3、负责与政府相关部门的沟通协调及申报相关文件，落实执行情况； 4 、审定、检查、考