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生产车间管理实战  时间/Time：2017-03-10、2017-06-09 时间/Time：2017-05-18、2017-09-14 时间/Time：2017-07-27、2017-10-26 地点/Location：上海 Shanghai 地点/Location：北京Beijing 地点/Location：深圳Shenzhen 类型/Type：公开课 Public Training 语言/Language：中文Chinese 费用/Fee：2880元/人RMB 2880/one person 培训议程/Agenda 08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon 09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end 联系我们/Contact Us 联系人/Attn：David 安晨 手机/MB：(+86) 183-0178-6001 邮箱/E-mail：davidan@ 概述/Overview 课程背景 生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理，但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作，造成太多的不良品，太多的材料工时等的浪费，在车间现场总是能看到有的人忙个不停，而有的人却无所事事，现场中基层管理者都在那充当修理，作业员，忙碌不停却没有起到好的效果，没有完成生产任务，更没办法保证质量。 因此，尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。 课程目的 通过本课程的论学习，让车间管理者都明白自己主要的目标和日常工作重点，并通过观念转变，让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事，让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。 授课方式 理论讲解 ＋ 视频赏析 ＋ 图片案例分享 ＋ 体验式互动+ 实际操作演练 + 问题答疑 培训对象 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、设备主管及设备管理人员。 活动纲要/Outline 第一部分：车间现场管理 　1、现场管理的含义和重要性 　2、现场管理优化的标志 　3、现场图片的分析和经验学习 　4、现场管理是细节管理 　5、何为车间“三定” 　6、如何开展定置管理 　7、目视管理、看板管理案例 　8、什么是5S，如何推进5S管理 　9、车间干部如何做好现场巡检 　10、海尔现场管理模式介绍 　11、案例分享：如何使推进5S工作变被动为主动 第二部分：车间日常管理 　1、生产计划的制定 　2、如何按5M1E进行生产安排 　3、车间纪律管理 　4、如何抓车间的质量管理 　5、生产线管理技巧，如何做好换线管理 　6、产能、效率、稼动率、物耗的计算 　7、如何提高产线效率案例 　8、如何应对生产计划的变更 　9、现场安全最重要，如何抓好车间安全管理 　10、如何做好班后的交接管理 　11、互动案例：如何应对紧急插单 第三部分：车间物料管理 　1、降成本的重要性 　2、车间现场物料、呆滞料、废料管理 　3、如何正确地处理车间过剩余料 　4、物料盘点工作中易犯的四种错误 　5、闲置设备、治具及模具管理办法 　6、如何控制备品、备件盲目浪费 　7、车间成本控制四大方向 8、认识车间七大典型浪费 　9、物料的ABC分类管理法 　10、互动案例：如何避免车间浪费现象 　 第四部分：车间人员管理 　1、责权不明确的后果 　2、车间干部的工作职责 　3、如何做好员工激励 　4、如何管理各种有问题的员工 　5、培训员工的方法：现场OJT 　6、如何提升下属的执行力 　7、关心下属的技巧 　8、沟通的作用和沟通技巧 　9、运用沟通技巧处理员工冲突案例 　10、一线员工流失率偏高的原因及对策 　11、上海大众三个“一对一”工作法介绍 　12、互动案例：如何在下属面前树立威信 讲师介绍/Lecturer 陈老师 国家注册高级精益生产师 制造型企业生产与品质管理专家。 曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造