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医院的战略成本管理分析 摘要：随着经济体制的不断改革，医院的传统成本管理模式己经无 法适应于当前的社会发展现状。为了促进我国医疗事业的迅速发展，我们 必须将战略成本管理应用其屮，战略成本管理是成本管理与战略管理有机 结合的产物，它一方面带动了医院经济效益增长，另一方面也激发了员工 工作积极性，为医院发展创造条件。木文将对医院的战略成木管理进行相 关分析。 关键词：战略成本管理；？t院；相关分析 何为战略成本管理，顾名思义，就是对成本管理实施更科学系统的战 略性规划，为促进医院经济效益增长为目标来开展，战略成木管理是基于 传统成本管理而言的，战略成本管理相较于传统成本管理更具优势，为医 院的可持续发展发挥了重要作用。笔者将对战略成本管理在医院中的冇效 泣用进行阐述。 一、战略成本管理概述 所谓战略成木管理，实际上是指有关部门通过对材料采购、研发设计、 销售等情况予以严格监督，其监督机制通常是贯穿于市场全过程。随着市 场竞争的日益激烈，降成本的关键已经不再局限于传统意义上的降低原材 料价格，而必须把它提高到战略高度，从产品生产周期管理、各个供应链 成本管理、目标成本管理等更广义的范围进行战略成本管理。 现阶段，火部分人对于战略成木管理的认识还不深，有效管理者甚至 将战略成本管理与传统成本管理混为一谈，大大忽视了战略成本管理的作 用。那么战略成木管理与传统成木管理到底有何区别。传统成木管理与战 略成本管理衡量工作质量好坏的指标是不一致的，在传统成本管理开展过 程中，人们只会对成本指标的升降以及升降幅度大小予以重视，战略成本 管理则不尽相同。在战略成本管理工作开展屮更加注重对医院外部环境的 研究，也就是说，战略成本管理是通过价值链分析方法来对竞争对手的相 关信息进行了解，从而实现双赢，战略成木管理的应用能充分缓解外部不 良影响对相关部门造成的问题。 除此之外，与传统成本管理相比，战略成本管理在内涵上更加深远， 为相关部门的发展带来了全新的契机。 二、医院成本管理现状 （一） 成木管理意识薄弱 当前一些医院的领导人员对于成本管理意识比较薄弱，不重视成本管 理工作，这样导致了管理机制的僵化。同吋绝大部分的医院在成本管理中 实行传统管理模式，这种管理方式存在许多不足之处，已经不能适应当前 新形势下的需求。此外，医院的领导人员认识不到成本管理的重要性，从 而导致医院成本管理工作效率不高，从而在很火程度上阻碍了医院的发 展。 （二） 成本控管理制度不完善 健全的成本管理制度是医院成本管理工作顺利开展的基础，然而当前 多数医院的成本管理制度比较落后，存在许多不合理的地方，甚至一些医 院连管理制度的制定日期都没有，工作非常马虎，还有一部分医院虽然有 了比较完善的制度，但是执行力不够，在缺乏完善管理制度的情况下，一 部分工作人员工作不认真，出现互相推诿责任的情况，发生了事情也不能 追究到具体责任人。 （三）管理人员的素质较低 总体上来看，医院成本工作人员的综合素质不高，这主耍是因为大部 分医院的成本管理部门是由专业医师等人员组成的，这些人员在各自的学 术领域有较高的能力，但是他们对经济管理的认识不够充分，根木就不能 做好税收调控、融资等成本工作。他们也不具备市场意识，一方妞缺乏先 进的管理观念，另一方面缺乏先进的经营手段，因此很容易造成上生资源 等成本的浪费。此外，成本管理工作要求的专业性非常强，所以需要专业 能力较高的工作人员才能胜任，然而大多数却不重视成本工作人员的培 养，这样就使得医院成木管理人员队伍整体素质不高，从而降低了医院的 成本管理水平，最终降低医院的竞争力。 三、医院如何开展战略成本管理 医院部门耍开展战略成本管理工作，首先医院领导应对战略成本管理 观念进行全面导入，帮助全体员工构建一个具体的认识，其次再对战略成 木管理制度充分完善、建立系统成木管理信息库。严格控制执行成木，并 将EPR系统管理应用其中。 （一）全面导入战略成本管理观念 医院领导应将战略成本管理观念引入到医院N部来，战略成本是为实 现医院长期发展战略为目标，并随着医院经营战略变化而不断变化的，医 院部门每年根据其经营战略目标，通过市场调查，了解顾客需求和竞争对 手的特性，对各部门进行成本管理，设置成本管理机构，提高成本管理运 行效率，对医院部门的管理方面做到分工明确。将医院管理工作以年、月、 周、FI的时间做出具体的工作规划，确定例行事项，使医院成本管理工作 得到有效运行。 （二） 对战略成本管理制度予以完善 在激烈的市场竞争中，采取战略成本管理手段是提高医院竞争力的关 键措施。由于战略成木所涉及的方面相对较多，因此为了确保战略成木管 理效果，我们必须对其制度进行不断创新及完善。在具体实施中应以医院 的自身情况来开展，医院预算通常包括收支预算、业务量预算、药品预算