高新技术企业合伙人治理模式分析.docxVIP

　　摘要本文选取阿里巴巴集团，采用案例研究法对其独特的合伙人制度模式进行分析，深入剖析阿里巴巴集团合伙人制度的运作效果和受到的批评，讨论该制度对其他高新技术企业的适用性，并发掘出该制度对于我国高新技术企业公司治理的借鉴意义。 　　关键词高新技术企业;治理模式;合伙人制度;阿里巴巴集团一、引言近年来，我国经济发展已经进入转方式、调结构的阶段，高新技术企业已成为现阶段经济转型的加速器，其增速远远超过同期的增长速度；同时，高新技术产业增加值在中的比重也稳步增长，有力地推动了我国国民经济的快速发展。 　　然而，我国高新技术企业在成长中面临的巨大压力。 　　随着经济全球化的不断发展，国际化竞争日益加剧，我国高新技术企业时刻面临着严峻的挑战。 　　在残酷的宏观外部环境下，一个企业内部的公司治理是关乎其成败的根本因素，企业要提升其关键能力和核心竞争力就要不断加强完善公司治理问题。 　　然而，在竞争压力与日俱增的环境之下，我国现今企业的治理模式，多以传统产业为出发点，较少能考虑高新技术企业发展的特殊需求，导致我国高新技术企业在公司治理上存在一些普遍的问题。 　　在此背景下，作为高新技术企业成功典型的阿里巴巴集团由1999年成立之初的18人规模，十几年内迅速发展为了目前全球最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，成为全球电子商务的著名品牌。 　　伴随着不可复制的阿里巴巴集团发展神话的，是一直被外界所津津乐道的与阿里巴巴集团公司治理息息相关的合伙人制度。 　　这一独特的治理模式在一定程度上为同类高新技术企业的公司治理开辟了新的思路。 　　二、阿里巴巴集团合伙人制度具体设计阿里巴巴集团认为中国香港是其最理想的上市地点，但是其合伙人制度和香港证券交易所坚持的同股同权原则有很大的抵触。 　　阿里巴巴集团为了坚持其合伙人制度，最终放弃了中国香港这个上市首选地。 　　阿里巴巴集团合伙人制度不是在一朝一夕间形成。 　　自1999年阿里巴巴集团成立以来，其创始人便开始坚持合伙人精神。 　　2009年9月，阿里巴巴集团18位创始人集体辞职又重新应聘，此后身份变更为合伙人。 　　2010年7月，阿里巴巴集团正式确立了合伙人制度，并以公司成立时所在的湖畔花园之名，称该合伙人制度为湖畔合伙人。 　　马云将阿里巴巴集团合伙人定义为公司的营运者、业务的建设者、文化的传承者以及股东这样一种特殊角色。 　　阿里巴巴集团合伙人的主要职责是积极展现并提升阿里巴巴集团的使命、愿景和价值观，并将它们在包括组织内部、顾客、商业伙伴等的阿里巴巴生态系统中传递开来。 　　2014年阿里巴巴集团在其招股说明书中首次披露，阿里巴巴集团合伙人已经从最初的18人扩增到了30人，未来还将逐年进行合伙人更新。 　　值得注意的是，阿里巴巴合伙人制度并不是我国合伙企业法中的合伙人制度，两者并无任何关系。 　　阿里巴巴集团合伙人制度是集团管理层自行创立的一种独特的治理模式，它通过公司章程和相关协议，赋予了合伙人提名董事会中大多数董事的权力，使合伙人获得了远远超出其持股比例的控制权，从而，使阿里巴巴集团合伙人通过控制公司董事会在很大程度上实现了对公司的实际控制。 　　阿里巴巴集团合伙人制度的具体设计主要可以归纳为合伙人的类别、成为合伙人的条件、合伙人的相关权利、合伙人委员会及其职权、合伙人红利基金的分配、关于合伙人的退出和免职以及当前阿里巴巴集团合伙人成员七个方面。 　　此外，阿里巴巴集团还列出了一些限制性条款，以确保合伙人制度的稳定性和持久性。 　　如阿里巴巴集团合伙人权力由公司章程规定，要对公司章程中与合伙人相关的条款进行修改，必须要通过股东大会95的股东表决同意。 　　然而，从合伙人持股比例看，马云和蔡崇信持股比例之和约为124。 　　从而，至少确保了阿里巴巴集团合伙人制度在短期内不会被轻易修改或者废除。 　　三、阿里巴巴集团合伙人制度分析一阿里巴巴集团合伙人制度的运作效果1确保了管理层对阿里巴巴集团的控制。 　　雅虎作为阿里巴巴集团的大股东，给马云带来了严重的控制权危机。 　　阿里巴巴集团上市，正是马云赎回公司控制权的重要途径。 　　2005年，雅虎取得了阿里巴巴集团40的股份和35的投票权。 　　根据相关协议，雅虎在2010年10月以后，可以在阿里巴巴集团増加一位董事席位，与阿里巴巴集团管理层的董事席位持平。 　　并且，雅虎持有的35的投票权将升至40，而阿里巴巴集团管理层持有的357的投票权却将降为317，这严重威胁到马云等管理层的控制权。 　　阿里巴巴集团在2012年以76亿美元购回雅虎持有的约16的股权，且双方协议如果阿里巴巴集团能在2015年12月之前上市，将有权回购雅虎持有的剩余股权。 　　另外，由于实施双重股权制度的公司不能限制已经在册股东的权利，且阿里巴巴集团管理层的持股比例在之前远低于