项目管理在集成项目中的运用.docxVIP

　　1项目管理的各个阶段11启动阶段这个阶段需要对项目总体进行分析和了解，例如背景资料、现实需求、是否行得通、查找文献、初步设计出一个方案、往上级提交报告，然后是投标和招标，到最后要签订合同，这些都要在启动阶段完成。 　　总体而言，在这个阶段要把所给项目的目标、范围都确定，还要明确自己的责任，并作出承诺。 　　启动之后就要进行调研、实地考察、总领全局，不能得到一点市场上的信息就急于开始。 　　12计划阶段对项目管理要做好计划，无论是程序设计方面、获取、选择确认和验证方面，还是部署运行和维护方面都要提前做好各种计划和应急预案。 　　没有计划只顾走一步算一步的方法是不可能做好对信息集成系统的项目管理的，对质量和成本也没办法保证，进度更是无从改良，所以做好计划至关重要。 　　其主要作用是将各种假定的计划制作成文档，这对于决定工作的进程有很大帮助，还方便项目各关系人之间的交流沟通以及探讨，能够在未知情况发生时做好准备。 　　但项目的计划书不是一成不变的，要在项目完成过程中随着进度一点一点改进和完善。 　　最终的计划要将各种制约因素甚至管理方针包括在内。 　　13实施阶段项目实施阶段在项目管理中至关重要，实施之前要做好各种准备工作，把质量、成本、时间等都考虑进去，然后对安装好的系统进行调试，在调试过程中磨合系统的使用性能，还要建立良好的管理体系，以便对操作者进行严格的培训工作。 　　在实施过