项目经理负责制下工程管理探究.docxVIP

　　中国在快速的发展中，很多行业都在快速的建设中，而近十年来发展最快的行业就是建筑行业，然而对于一个工程项目而言，往往建造时间很长，投资很大，因此在建造的过程中很容易受到外界因素或者本身因素的影响，进而对项目本身的质量和进度造成影响，所以基于这些因素，在建筑的过程中管理就显得格外的重要了。 　　本文将针对项目经理负责制下在工程的管理中，可能出现的问题谈谈个人的看法。 　　项目经理负责制；工程管理；问题与改善一般项目经理领导很多的团队来达到管理目的，每个小项目团队都将面临一个任务,很多个小项目团队组成一个更大的项目团队。 　　以这种层层联系的方法来解决建筑项目中面临的问题，以此保证项目的质量能够达到标准，项目团队群一般是由传统项目管理中的项目经理来进行领导。 　　在这种组织系统中,项目经理不但是团队的领导,还是团队的成员。 　　因此,研究这种基于项目经理负责制的工程管理问题,可以让建筑行业项目建设高质高效的达到目标。 　　1项目经理负责制与项目管理11项目经理与项目经理负责制。 　　项目经理负责制简单的来说就是在工程建设的过程中，项目经理一般位于管理的中心位置，对于整个项目进行全程的监看，统筹全局并且还要对项目本身负责任这样的管理系统。 　　责任是项目经理负责制的重要表现，权利是确保项目经理能够承担责任的方法和条件，益处是项目经理工作的主要动力。 　　项目经理，从职业本身上来看是指企