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企业领导力及其建设和提升 目 录 一、领导力的概念和内涵 (一)什么是领导力 1、领导力定义的多种表述 ● 领导力是指领导者基于基础素质、思维方式、 实践经验，以及领导方法技巧的把握，在实施领导 行为过程中的综合能力。 ● 领导力，是领导行为中的核心能力，是一种领 导他人实现组织愿景的能力。 ● 领导力是根据组织战略发展和变革需要，在复 杂多变环境下，管理者通过不断学习和综合运用自 身特质、知识、技能等各种资源，有效解决问题， 达成和提升组织绩效的能力和行为。 ● 德鲁克基金会《领导者的对话》中的论述 领导力是一系列行为的组合，这些行为会激励 人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个 使命奋斗的能力。 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的 艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和 个性。 领导力存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 一、领导力的概念和内涵 2、领导力的实质 ● 组织中的任何人都会影响别人，也受别人影响 ，影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为 的能力，就是“领导力”。 ● 领导力的实质就是影响力，就是获得追随者的 能力。 ● 领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不是在 领导职位上的领导者特有的专门能力，每个组织成 员都具有潜在和现实的领导力，且是每个人都可实 践的优雅而精妙的艺术。 一、领导力的概念和内涵 一、领导力的概念和内涵 (二)对领导力的再认识 1、领导力与领导活动 一、领导力的概念和内涵 一、领导力的概念和内涵 一、领导力的概念和内涵 (三)我国企业领导力亟待提升 1、中国企业海外并购屡屡败北 上汽海外并购陷入双龙陷阱，42亿投入已损失大半； 力拓毁约，中铝(注资195亿美元)收购告吹； 开出收购筹码最高，北汽(砸下63亿美元)竞购欧宝(美 国通用子品牌)仍失败… 2、中印企业在海外并购上的差距 中企海外并购仅为印企的40%；印度在IT、金融、工程 等领域的海外并购都很活跃，而中国集中在能源上； 印企海外并购不仅数量多，且成功率高；“全面开花” 的塔塔集团近3-5年完成不同领域重大收购30个，失 败率为零； 一、领导力的概念和内涵 3、中国企业的整合能力和国际化水平有待加强 中国台湾、韩国、印度公司从海外经营中的收入是中国 大陆企业的4倍、3倍和2倍； 台、韩、印公司海外资产所有权和境外雇员数与上大致 类似。 4、全球500强中国上榜企业面临的隐忧 大而不強，产业结构失衡，集中于金融、能源、资源； 总股东权益在总资产中占比小，负债率高； 部分企业经营业绩欠佳，转型升级压力巨大； 国企占比不小，借助政策和垄断，市场化程度很低； 依赖国内市场，开放发展不足，整合全球资源能力弱。 “老板”和“领导者”的本质区别 老板驱使工人 老板依赖权威 老板激发恐惧 老板说“我” 老板疲于应付问题带 来的指责 老板知道如何做到 老板说“干吧！” 领导者指导员工 领导者富有亲和力 领导者激发激情 领导者说“我们” 领导者解决问题 领导者展示如何做到 领导者说“让我们一起来！” 二、卓越领导力基本架构及其素养 领导力是做人的艺术，组织领导力的起决定性作用的基础是领导者的个体领导力 优秀的领导者应有怎样的领导力架构及其核心素养 二、卓越领导力的基本架构及其素养 (一)卓越领导力的基本架构 1、管理学、领导学对领导力的探索 ● (领导)性格理论 具有怎样个性（身体特征、才智、个性）才能成为 良好、有效的领导者？结论是否定的。 ● (领导)行为方式理论 ■ 三种领导方式理论(权威式、民主式、放任式) ■ 领导连续流(独裁→民主) ■ 以工作为中心和以员工为中心 ■ 不成熟—成熟连续流 ■ 二维构面理论 二、卓越领导力架构及其核心素养 ● (领导)行为方式理论 管理方格图 二、卓越领导力架构及其核心素养 2、称职领导者的基本标准 ● 称职的领导者 良好的素养 掌握领导理论 熟练运用领导技巧 ● 何为素养（素质和修养） 素质??侧重于先天的禀