项目经理在交通信息化发展的作用.docxVIP

　　摘要在高速公路信息化项目中，产品的质量、进度等关键因素是项目成功的保障，同时也给项目经理在日常的工作中对项目的整体控制难度加大。 　　2012年泰州大桥建成通车以来，泰州大桥管理公司经历了两年多的运营维护，产生了大量的文件和档案，这些纸质的材料给后期的查阅维护人员带来了很多的不便。 　　为此，开发出一套方便快捷，易于维护的信息化系统是当务之急。 　　现对项目经理在信息化系统的工作现状和重要性，进行了阐述，并通过对日常工作的改进提出相应的建议。 　　关键词信息化建设;项目经理;职责1引言自1988年建成第一个高速公路通车以来，截止到2012年底，我国的高速公路已经建成全长9．7万，超越了美国的8．9万，成为世界上高速公路里程最多的国家。 　　2012年建成的泰州长江大桥是高速公路史上的又一个里程碑，它全长62．08，连接着北京至上海、上海至西安、上海至成都三条重要要塞，是江苏省高速公路网五纵九横五联的重要组成部分，是国家《长江三角洲地区现代化公路水路交通规划纲要》中的重点项目之一，也是江苏省规划建设的11座公路过江通道之一。 　　江苏省泰州大桥有限公司是泰州大桥的营运公司，自从成立以来，公司一直采用内部办公纸质化，长时间的纸质办公，造成了公司积累了大量的公文，对查找和管理带来了极大的难度，因此亟待需要有一个网上办公环境，可以将公文等归类，实现内部流转高速化，随时随地办公的特点。