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企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度， 必然会产生文化沉淀， 大到公司的经营活动， 小 到员工偶然的思想或行为， 都是一个企业的文化内容。 这些内容融合在一起， 形 成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态， 对内凝聚着力量， 对外展示着姿 态。 根据现代化市场的需要， 结合公司现状， 企业文化体系的建设迫在眉睫， 它 体现着一个企业的综合实力， 体现着一个企业的文明程度， 它能更好的树立品牌 形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现 代化管理模式。 二、企业文化的基本内容 企业文化是一个抽象的概念， 定义有广有狭， 众说纷纭。 但基本都包括四个 层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设 需要围绕这四个方面进行。 （1）、物质层： 这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服 务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等； （2 ）、行为层： 行为层文化又分为企业行为与员工行为， 企业行为是指公司 在经营或交际中产生的活动， 员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的 活动，这个层面牵涉广泛， 是企业文化建设中的难题之一 ； （3 ）、制度层： 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定 限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。 它规范着企业的每一个人。 企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产 管理制度、 民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。 企业的制度 文化是行为文化得以贯彻的保证。 （4 ）、核心层精神文化： 是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态 影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。 包括企业精神、 企业经营哲学、 企 业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 核心层精神 文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各 项文化建设顺利开展的基础。 三、企业文化体系建设的步骤 企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、 价值观、精神提炼出来， 然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心 中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号， 或者印刷出多么漂亮的手册、 内刊， 或者花多少钱组织一次活动就能做到的。 这是全方位的渗透， 从各个角度， 各个 感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。 我们不能操之过急， 但也不能放任自流。 文化需要沉淀， 只有在大家逐步引 导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。 （1）、初期准备阶段 1. 宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。 a、组建企业文化建设机构； b、起草《企业文化制度 / 手册》直至修订完成； c 、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习； d、各部门大力宣导； 2. 提炼核心层精神文化的内容。 a、企业宗旨； b、核心价值观； c 、企业愿景； d、企业使命； e、企业质量方针； f 、企业口号； ,, 3. 完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。 （2 ）、全面实施、推行阶段 1. 创建、丰富企业文化载体。 a、企业内部刊物，形式不限； b、企业之歌； c 、企业网站； d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记； e、宣传栏、宣传海报、