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多彩活动无压力 组织发展创奇迹 ——多层次团队活动持续召开 确定人力发展路径 第一步：活动拉动出勤 第二步：活动助力新增 第三步：活动规划晋升 开展多层次活动 带动人力大发展 活动——全国讲师大赛： 每天保证评委25人、选手6人； 持续15天，出勤人力达到近50人； 收获了30位推介会主讲讲师； 得到员工的认可和信任； 收获： 出勤人力翻番，业绩翻倍，队伍有收入 紧接着做人人讲理赔、基本法大赛.... 思考：日均20人，怎么要他们出勤？ 第一步：活动拉动出勤 数据 2016年3月 2017年1-7月 增长 出勤人力 40人（含乡镇） 106人 66人 出勤率 27.5% 53% 51.8% 第一步：活动拉动出勤 活动类别： 全国讲师大赛、人人讲理赔等技能竞赛活动，以及职场旗袍秀、趣味运动会等团队建设活动。职场旗袍秀 操作关键点： 建立荣誉体系及表彰体系 活动作用： 收拢队伍，增加凝聚力，同时提升队伍技能 出勤型活动： 季度 新增 一季度 21人 二季度 67人 三季度（第1个月） 20人 第二步：活动促进新增 活动类别： **保险助力高考、母亲节活动、现场理赔活动等品牌宣传活动。 操作关键点： 扩大对外宣传力度 活动作用： 提高**品牌价值及品牌美誉度，扩大影响，吸引新增 新增型活动： 活动类别： **保险走进军营、广场舞大赛、相亲大会等大型客户活动。 操作关键点： 大规模活动，需要广泛邀约，确保参与人数 活动作用： 大量活动参与基数，确保新增保有量，同时可转化业务 新增型活动： 季度 主管 鲲鹏主管 一季度 19位 5位 二季度 21位 6位 三季度 25位 10位 第三步：活动规划晋升 活动类别： **欢迎你宣传片录制、三八女神节晋升亲友会、晋升酒会等精品小型活动。 操作关键点： 1.圈定准主任，分析晋升差距； 2.筛选准增员并成功邀约 活动作用： 重点规划准增员对象，确保晋升 晋升规划型活动： 确定活动目的：出勤、新增、晋升、宣传、娱乐、业务； 邀约人员要求：1-3月新人、小企业主准新增、老客户； 研讨活动流程要求：流程及重点环节安排等； 人员分工：内勤、部经理、主管、其他外勤分工合作； 后续承接安排及活动反馈：衔接活动告知、活动总结等。 我们是怎么操作的？ 团队活动治百病 做！一切皆有可能！ 成长感悟 感谢聆听！
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