如何做好一名保安部长.doc

如何做好一名保安部长 进入保安公司已有十几个春秋，是公司培养我成长，由一名保安到保安队长，怎样才能干好保安队长，不能辜负公司的信任和委托。????保安队长不仅是保安公司的基层管理骨干，同时也是联系客户单位的纽带，他在协调公司与客户单位关系，管理好保安队伍，加强客户单位安全防范等方面起着至关重要的作用。伴随着保安行业日益激烈的竞争，作为保安公司对外服务、联络窗口的基层队长该如何完成自己的工作使命，博得客户的信任与支持呢。更好更完善的完成客户单位的安全。????一、加强与客户沟通，及时请示汇报????分队长要经常向客户单位汇报工作情况，及时将工作中查出来的安全隐患，保卫工作中的疑难点上报，请示最妥当的处理方法，队长要认真聆听客户单位的意见，将客户提出的意见和建议牢记于心，以将下一步工作做得更好。对于队伍管理、工作方式方法上的事，队长要采取最好、最稳妥的方式解决，实在解决不了，就要及时向大队领导汇报，待大队领导和客户协商解决。????二、认真做好安全防范工作，加大排查力度????队长要保持高度的警惕性和责任心，要本着为公司服务，为客户服务的态度来开展工作。在平时的安全保卫工作中，队长要勤于监督、勤于管理，并结合保安公司关于保安管理规章制度制定详细的岗位纪律，切实达到奖功罚过，奖勤罚惰。其次，队长要经常性的组织队员加强执勤点周边及执勤区内消防安全工作的排查，及时查找出不安全因素，确保安全，不断提高客户单位安全感，提高保安服务满意度，让服务单位放心。????三、加强队员的教育，开展学习、训练????一个保安队长再怎么有能力，如果他所带领的队伍松松垮垮，没有岗位形象和过硬工作作风，那么他也是不称职的队长，什么事都要以身作则，要积极培养队员的服务意识，使队员能够熟练掌握岗位技能和处理问题的方式方法。还要加强军事训练，使队员掌握过硬的军事技能，为维护客户单位安全保卫打下良好的基础。????四、关心队员，营造良好工作、生活环境????保安队长不仅是队员的管理人和领导人，更要做好队员的勤务员，同时还要是他们的朋友，队长不仅要关心体贴队员，待他们要像兄弟一样，特别是对刚从公司培训中心分配下来的新队员，队长要及时向他们介绍本分队的情况，让大家相互认识，为以后的工作打开方便之门。在队员业余生活方面，确保队员的一日三餐有保证，队长可以根据实际情况组织队员举行集体会餐等活动，丰富队员的日常精神生活。????队长的工作如果确实能做到位，那么这支队伍自然就有了凝聚力和战斗力，才能让队伍朝气蓬勃，充满生机，才能博得客户的青睐，赢得保安市场，长期做好客户单位保安 如何当好一名合格的保安队长 核心提示：现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是在一线工作的队长，队长的工作看似简单，实则不然，队长除了要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要直接与各种行行色色的人打交... 现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是在一线工作的队长，队长的工作看似简单，实则不然，队长除了要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要直接与各种行行色色的人打交道，处理不同场合发生的不同事务，执勤中不仅要对队员做具体的工作布置、检查和改进，还要维护自己队伍的尊严。诸多的事宜决定了队长要具备一定的职业道德外，还要具备良好的心里素质、交际能力、管理能力和应变能力。那如何当好一名合格的保安队长呢，我认为应做到以下几点： 一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针 队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。 二、严格要求自我、以身作则起表率 队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。 三、敢想敢做、“四心”带队伍 1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做