农业企业经营计划.pptVIP

河南农业大学经济与管理学院教学课件 农业企业经营管理学 ;第六章 农业企业经营计划;第一节 经营计划的特点与作用;二、经营计划的特点;（二）主导性 ;（三）普遍性 ;（四）效益性 ; 三、经营计划的作用 ;（三）控制作用 经营计划不仅是经营活动的纲领，而且也是对生产经营过程中的数量指标、质量指标进行控制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动，按照预定的经营方针、经营目标的方向发展。 （四）鼓舞作用 经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标、行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就可以激励和调动职工的积极性。;第二节 农业企业经营计划的内容;长期经营计划内容包括： ;二、年度经营计划;3．土地利用计划。反映计划年度内土地利用的变动情况，各产业部门用地面积及其构成。包括：土地合理改造与利用计划、农田基本建设计划、水土保持计划等。 4．劳动工资计划。包括：人员编制、劳动力投放结构、劳动力利用率和劳动生产率、职工培训计划、工资计划等。 5．技术措施计划。它是完成生产计划的重要保证，包括计划年度内的技术改造，先进技术、工艺、材料的引进与利用、以及生产操作规程和原材料消耗量等计划。;6．物资供应计划。主要包括各种原材料的需要量和采购量，以及各种辅助材料的供应期限和合理储备量等。 7．财务成本计划。主要有财务收支计划、资金的筹集方式、流动资金计划、企业投资计划、成本计划等。 8．收入分配计划。也称利润分配计划，它是以生产、销售和成本计划为依据进行编制，其内容包括目标利润、利润增长额及增长幅度。;三、阶段经营计划;第三节 农业企业经营计划的编制;（三）统筹安排原则; 二、经营计划编制的程序 ;（一）编制经营计划的准备工作 ;2．确定计划指标体系 ;计划指标分类：;3．核定企业生产能力 ;（二）拟定计划方案;（三）审议修改计划草案; 三、经营计划编制的方法;农业企业综合平衡的内容主要有：;平衡表的种类： ;平???表的格式：;（二）滚动计划法;农业企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院;滚动计划的特点： ;(三)动态关系法;（四）固定比例法;四、经营计划的执行与实施;1.计划指标的的展开与分解;图6－2 目标连锁体系;目标分解应达到以下要求：;2.计划指标的落实;（二）计划的实施和控制;2.计划的控制与调整;思考题;;