人力资源部工作方案.doc

第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 17页 人力资源部工作方案 起草人：欧芳芳 时间：2012年5月23日 目 录 一、 企业人才的配置2 二、 公司制度的整理完善及岗位职责确定4 三、 企业人才的招聘4 四、 员工的培训7 五、 建立持续激励的管理方案9 六、 相关薪资福利制度11 七、 人事变动管理12 八、 公司的企业文化与员工精神面貌14 九、 人事档案管理14 十、 人力资源成本的分析15 为更规范公司人力资源工作流程，吸引、留住、培养、激励和锻炼更多优秀人才，实现人力资源的最佳配置，提升人力资源管理效率，节约公司人力资源成本。 一、根据公司组织结构图为企业配置人才 根据公司现有的组织结构图、公司的业务扩展及发展需要，修整公司人事编制，部门工作流程、人员隶属关系及分工细则。（由公司领导层决议起草，正式审批形成制度文件生效，下发至各部门正式实施，人力资源负责监督实施情况及信息反馈。） 现有的组织结构图如下： 董事长 董事长 肖春良 总经理 黄相 董事长 助理 陆建武武） 副总 经理 （ ） ） 副总 经理 （ ） 办公室 肖万明2人 人事部 肖化礼2人 工程部 王汉龙2人 项目部 程容清1人 营销部 杨元荣4人 财务部 许放明2人 采购部 夏云英1人 技术部暂无配制 企化部暂无配制 凌云大 饭店 养殖场 戴红斌2人 检测中心 饲料厂 暂无配制 音乐会 所暂无配制 现初期人员配备及岗位职责（待进一步完善、落实） 序号 部门或项目 岗位职能要求 负责人 分管领导 领导 1 办公室（行政部） 沟通与协调上下关系、协助与配合各部门工作、传递与发布信息、文案及印章管理、修订与实施管理制度、后勤保障、组织活动、公关接待、会议安排、企业文化宣传 肖万明 肖万明 2 人力资源部 编制和完善人力资源管理制度、编制和拟定人力资源规划方案、内部人员调配、招聘与面试、人员培训、员工考核、绩效考核、薪酬和福利、人事服务（聘用、劳动合同签定、调动、离职、解聘、技术等级评定、档案管理等） 肖化 肖春良 3 工程部 工程规划与设计、施工管理、生产和设备的引进与管理、工艺管理和改进、日常工程维护、资料管理、成本管理等 王汉龙 肖春良 4 营销部 制度营销计划和销售方案、广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、市场调查、客户调查与反馈、同行业调查、销售、接订单、结款、销售合和信息管理等 杨元荣 肖春良 5 项目部 项目申报、项目立项和报批、项目规划和方案设计、内外信息交流与沟通协商 程容清 陆建武 6 财务部 制定财务制度、日常财务核算、费用支付审核及账务管理、组织编制财务收支计划和年度预算、公司财产登记和核对、参与对经济合同的签订、原物料进出账务及成本处理、成本预算及损益决算、编制经营报告资料、报税等 许放明 肖春良 7 采购部 根据各部门需要制度采购计划和资金使用计划、调查、询价、审核、谈判、物料抽验、建立供应商管理机制等 夏云英 黄相 8 技术部 人员暂未到位 黄相 9 企划部 人员暂未到位 黄相 10 饲料厂 全面完成工厂的建设、完成工厂投产的筹备工作 王汉龙 肖春良 11 养殖场 全面完成场地建设、完成投产筹备工作 戴红斌 肖春良 12 凌云 陈爱华 黄相 13 检测中心 肖万明 14 种植园 肖万明 15 音乐会所 黄相 16 休闲农庄 17 肉食品加工厂 二、人力资源管理制度完善、整理，岗位职责的确定 1、合理的规范公司管理制度，是企业留人用人管人的起码前提条件，建立健全的人力资源管理制度如：《人事管理制度》、《考勤管理制度》《薪资福利制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《劳动合同管理规定》《工伤保险申报程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。人力资源部都按照文件的程序进行操作，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。（具体实施情况根据现有的公司制度基础整理、完善、执行、督察） 2、明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，使每位员工更好的开展岗位工作。（便于人岗位人员的调动、更换等 凌云饭店根据现有的岗职责做整理）（饲料厂、养殖场各岗位职责及岗位说明书的编写由各分管负责人（人力资源部协助