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2005－2－20 社交礼仪与行为规范 广州市华豪芝柏皮具制品有限公司 执行 1执行的来源； 2 执行的发展； 3 “大公司”病； 4 执行力； 5 执行系统； 6 执行文化； 组织系统 1 决策层 决策系统 2 执行层 执行系统------执行文化； 3 操作层 操作系统 1：决策层； 例如： 1）公司愿景 2）公司战略 3）经营方面 4）年/季/月度计划 5）日常项目 等等 组织系统 2：执行层； 1）计划 2）方案 等等 3：操作层； 1）按规定操作 2）按指令做事 经营体系 1 信息体系 2 数据体系 3 管理体系 4 监控体系 5 沟通体系 6 产品体系 7 市场体系 8 营销体系 9 执行体系 。。。。。。 职业管理 1计划 2 组织 3 实施 4 检督 5 反馈调整 管理最缺失一环 1 目标导向； 2 过程导向； 3 结果导向； 4 执行导向； 执行体系是从计划到目标实现整个的全体集合； 一 执行的重要性 二 执行的要素 三 执行的三个核心流程 一 执行的重要性 1 战略保障； 2 经营活动的关键； 3 企业战略实现； 4 个人发展； 5 企业持续发展； 6 竟争力； 7 竟争优势； 执行文