企业降低成本的背景及意义论文.doc

PAGE 0 目录 摘要、关键词 企业降低成本的背景及意义……………………………（1） 1.1背景………………………………………………………（1） 1.2意义………………………………………………………（1） 2.存在问题…………………………………………………（2） 2.1研发成本投入不足，控制不好…………………………（2） 2.2采购成本控制不足………………………………………（2） 2.3忽视间接成本的控制……………………………………（3） 3.解决方法…………………………………………………（3） 3.1加大研发成本的投入，合理控制研发成本的支出……（3） 3.2加强采购成本的控制……………………………………（5） 3.3重视间接成本的控制……………………………………（6） 摘要 企业的一切活动均以盈利为目的，以追求总体成本最小化为手段，利润最大化为中心，达到建康持续的目的。企业增加利润的最有效途径就是降低成本。如何在现有水平上既要保质、保量,又要使企业的成本不断的降低.是我国企业面临的首要问题。随着经济的快速发展，我国的成本控制形成了一定的体系，但还是存在一定的问题。与西方发达国家的成本控制水平有一定的差距。通过本课题的研究, 采取各种有效措施降低成本,并主要从降低企业研发成本，采购成本以及间接成本三个方面来介绍，使企业提高劳动生产率增强企业的经济效益和市场竞争力, 从而实现企业价值最大化。 关键字：降低成本 利润 成本控制 经济效益 降低企业成本的背景及意义 成本控制的背景 随着改革的深化和在市场经济体制运行下，我国企业的自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。 企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已经成为企业首要选择的重要问题。这就需要广大企业采用各种方法降低企业各种成本，尤其是要在现有基础上再更多关注一些看来微不足道却极为重要的成本，从而提升企业的市场竞争力。 长期以来，我国大部分企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。而且企业的技术基础相对薄弱，高级人员配备不够，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，企业应强化成本意识，注重成本管理。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。 降低企业成本的意义 降低企业成本是利润增长的有效途径之一 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增长。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增长也使员工福利待遇提高，从而有效地调动员工工作积极性，为企业带来更多的利润。 降低企业成本可以节约资源并增加收入 目前，我国企业普遍存在着对资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源浪费的情况。 降低企业成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响着企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将也会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低企业成本能够提高企业竞争力，也被很多企业用作击败竞争对手的重要手段。 降低企业成本中存在的问题 （一）研发费用投入不足，支出控制不严格 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。 1.过于关注产品性能，忽略了产品的经济性(成本）。 设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，因为它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。 2.关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本。 某公司有一个下属企业曾经推出一款新品，该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞争对手仅