制造型企业80、90后员工的管理.pptVIP

2013-06-12 《课程背景》 面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？ 　 管理80、90后员工的基层管理者，相当大一部分也是80、90后，相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合，但存在的问题是面对80、90后的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和基层管理者流失严重。 　　针对企业80、90后员工队伍不稳定，流失率较高，而基层管理干部与员工的沟通以及对员工的管理方式存在这样那样的不足的特点，本课程将带领相关的管理人员，对80、90后员工的行为特征进行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，最大限度降低流失率，为企业创造更大价值。 一、从数据看80、90后 二、认清我们服务的对象：80、90后 三、80、90后职业心理和企业文化塑造：成为一个[企业人]的基础 四、重视80、90员工的心理管理 五、80、90后员工的培养及工作兴趣激发 六、80、90后员工创造力修炼（把员工当“人”看待，体现其价值） 七、80、90后人性化的管理方法（领导力修炼） 八、80、90后员工人性化激励技巧 九、80、90后员工沟通技巧 十、80、90后员工压力和情绪管理 十一、80、90后员工管理方式总结 1）导语：1.4亿被称为鼠标一代的90后 2）数