企业人力资源管理工作业绩.docVIP

--- - 工作业绩 本人在从事人力资源这一我热爱的工作以来， 我为我们公司制定了一个适用于公司的考核制度，并且在各大招聘平台上面为公司招聘了很多不同岗位的人 才，为公司的持续稳定发展做了较大的贡献， 并且我也会积极的调查同行业的工作经验，取长补短，好的东西就吸取并把它会转化为对自己有用的东西。 完善制度的同时，我们也得要通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。好的员工我们要嘉奖， 违反制度的员工我们要惩罚， 所以一个好的薪酬制度可以很直接的激励员工工作的积极性。做到赏罚分明，这样公司才能更加的有秩序。 我自进入公司到现在， 通过职位分析了解公司各部门的任职资格、 工作内容，从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确， 有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩 编制。使公司各部门人员都能各司其职，在各人的职位上充分发挥自己的才能，更加稳定持续的发展。 并且在各大招聘平台上面为公司招聘了很多不同岗位的人才，为公司的持续稳定发展做了较大的贡献， 并且我也会积极的调查同行业的工作经验，取长补短，好的东西就吸取并把它会转化为对自己有用的东西。 一个好的 HR就应该面面俱到的考虑问题，这样才能在统筹好自己的工作的同时，也统筹好了公司员工的工作。 觉得一个好的规