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国有商业银行人力资源管理现状与对策分析 ［摘要］金融幵放程度的深化和金融创新的加快，使得 国有商业银行面临更加激烈的人才竞争，也对其人力资源 管理提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方 式，建立符合市场经济规律的人力资源管理模式，既是金 融同业竞争的需要，也是商业银行现代化管理的需要。 ［关键词］国有商业银行人力资源管理现状对策 一、我国商业银行传统人力资源管理的基本制度 在我国，商业银行作为一个专门、独立的企业出现在 20世纪90年代初。经过多年的发展，国有商业银行各方面 都有较大发展，但随着金融开放程度的深化和金融创新的 加快，使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争，也对 其人力资源管理提出了更高的要求。由于我国商业银行长 期以来缺乏一套系统的人力资源管理策略和体系，在束缚 员工个性的表现和发挥的同时，更重要的影响我国商业银 行正常、健康发展。 长期雇佣制度。长期雇佣制度是我国商业银行传统 人力资源管理的一个重要特征。在这种“吃皇粮”的用工 制度下，员工充满了优越感，因为无论他们努力与否，都 不用担心被解雇，毫无危机感和紧迫感，自然也就缺乏工 作积极性。长期雇佣制度在我国商业银行延续多年，但从 长远看，已经不能符合现代商业银行经营管理的需要。 工龄工资制度。我国商业银行传统的薪酬制度主要 采用的是工龄型工资制度。它是以员工个人的年龄、工龄、 学历和本专业工作年限等因