国有企业人力资源新战略研究.docVIP

有企业人力资源新战略研究 摘要：通过对国有人力资源新战略的阐述，为如何看 待当前环境，如何利用人力资源的新战略降低企业的成本， 完成在业务繁忙时没有完成的工作，将这个寒冬变成企业 发展的一次机遇，为危机过后的复苏打好基础。 关键词：国有企业；人力资源，新战略 1国有企业人力资源现状 1. 1对人力资源认识不足 纵观我国的国有企业，普遍存在着对人力资源的认识 的误区，对人力资源的特性、作业和影响力认识不够，对 人力资源资本的增值与保值的意识十分淡薄，受传统计划 经济思维的影响，一直否定人力资源的商品属性以及人力 资源的作用，忽视人力资源的开发和利用，没有把人力资 本纳入到企业资产中去，没有建立有效的人力资源开发制 度与报障体系。 很多国有企业在用工制度、人事制度、分配制度还没 有完全脱离传统的模式，单纯强调以工作为主，忽视人在 企业中的作用，抑制了人的核心作用，严重制约了人力资 源管理职能的发挥，也抑制了职工在企业中的积极性、能 动性和创造性，忽视了人力资源的培训与开发培育，人力 资源部门的主要任务只体现在人员的招聘和调配上。既不 重视人才的合理培育与应用，也不重视人才的激励。只以 资辈论英雄，严重挫伤了广大职工特别是重点人才的积极 性，从而导致人才的严重流失。 1. 2配置不合理 人力资源的配置就是指将人力资源投入到各个部门、 地区的职业劳动岗位，与物质资源结合，形成现实的经济