国有企业改革中的成本控制.docVIP

国有企业改革中的成本控制 如果不谋求最低成本的支付，如果不控制改革的成本，国 企改革就寸步难行，产权结构多元化、投资主体多元化的改革 就无法推行，现代法人治理结构就无法建立，新的运行机制也 就无从谈起。所以，必须要控制国有企业改革的成本，降低国 有资产置换的成本，使国有资产能够以最高的效率进行置换， 以最高的效率进行运转。只有这样，我们才能真正说是对人民 的财产负责，对国有企业负责，对国有企业的职工负责，对发 展社会生产力负责。 在当前的国有企业改革中，最令政府包括部门、控股公司 挠头的问题就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利， 社会是否稳定，生产力是否持久发展，国有企业改革脱困三年 目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上。如果不 能有效地控制住成本，就不可能用有限的付出来取得改革的收 益。没有一笔额外的支付成本，国企改革的收益是难以取得的。 笔者结合当前工作实际，就如何控制国企改革成本谈几点看法。 一、影响国有企业改革成本的因素分析 国企改革的成本可以分为三类：第一类是搜索成本，就是 为寻找把国有资产交到谁手里运行效率可以达到最高、放到什 么地方所要支付的成本最低；第二类是转型成本，即从原来纯 国有的企业转变为产权多元化的、股份制的甚至是个体私营、 中外合资的新体制，要付出的转换成本；第三类是新机制建立 以后所要付出的运行成本。 （一）影响搜索成本的因素。一是改革