国有建筑企业激励约束机制研究与思考.docVIP

I有建筑企业激励约束机制研究与思考 【摘要】:StephenP. Robbins认为激励是指通过高 水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个 体的某些需要为条件。有效的激励机制的建立和运作能给企 业带来活力、竞争力，是一个企业成长的关键。在管理中运 用激励和约束管理方法，可以有效地提高建筑企业管理效 益。正确认识现代管理理念和人性假设理论，认真研究激励 与约束方法的指导思想和运用方法，可以建立起行之有效的 激励与约束管理系统。 【关键词】：国有建筑企业；激励；约束 中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 引言 目前我国正处于工业化、城镇化高速发展的时期，各级 政府及企事业单位逐年加大投入建设工程项目的资金，这在 很大程度上促进了建筑企业的发展，同时也加大了对建筑企 业的人力资源需求。专业技术人员管理在建筑企业管理中处 于核心地位，根据调查国有大中型建筑企业专业技术人员比 例一般占企业总人数的60%-70%以上，稳定的专业技术人员 队伍是建筑企业的核心竞争力。但是，目前建筑企业高水平 的技术人才严重缺乏，普遍存在着吸纳专业技术人才、留住 专业技术人才、激活专业技术人才的现实问题，这成为阻碍 中国建筑企业继续向前发展的绊脚石。究其原因，主要是建 筑企业专业技术人员缺乏有效的激励机制。为此，建筑企业 必须加强对专业技术人员的有效管理，既稳定队伍，又提高 素质，采取各项措