国有建筑企业人力资源现状与对策.docVIP

国有建筑企业人力资源现状与对策 摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，国有独资及由 国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业，当 前阶段，在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数 仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力 密集型向管理密集型转轨，建筑行业新技术、新材料、新 工艺、新方法的大量产生和使用，市场经济新情况对企业 管理的挑战，从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无 论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足，如果不 能够正视这一点，并采取相应有效措施，国有建筑施工企 业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最 重要的因素优势，使企业形成必败的局面。 关键词：国有建筑企业人力资源 一、国有建筑施工企业现有人力资源状况分析 国有建筑施工企业在计划经济时代属于政府的“后勤 部门”。改革开放后，独立经营、自负盈亏，成为市场竞争 主体。从人力资源管理的角度上看，存在着许多遗留问 题。 队伍庞大，构成复杂 素质普遍较低，存在问题严重。成因不同，情况各 传统国有建筑施工企业人力资源素质普遍不高，各个 层次人员都不能满足市场经济发展的需求，并且许多问题 解决起来非常困难。 3 .除以上各类人员情况外，分包劳务队伍的状况也有 许多问题 许多国有建筑施工企业多年以前就开始尝试建立劳务 基地，就是与一些“建筑之乡”劳动部门订立协议，由他 们负责培训、管理，建筑公司负责使