国有建筑企业人力资源管理存在的问题及对策.docVIP

国有建筑企业人力资源管理存在的问题及对策 ［摘要］本文指出了国有建筑企业人力资源管理存在的 问题并阐明了解决的方法及对策。 ［关键词］人力资源管理考评制度激励机制 国有建筑企业的人力资源管理作为现代企业管理的核 心内容，正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管 理，而人力资源管理中现存的一系列问题需要人们从适应市 场经济改革与发展的角度去思考并加以解决。 一、国有建筑企业人力资源管理存在的问题 人力资源结构不合理 结构不合理、配置不科学是目前国有建筑企业人力资 源管理存在的主要问题，主要表现在：队伍结构不合理，管理 人员富余，专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人员配置 上，普通型、技能单一型的人员富余而从事经营管理、科研 开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。在配置 方式上，不能按需引进，难以按需流动，导致资源适用性差， 个人专长和技能得不到充分发挥、另外，由于近年来企业人 才流失比较严重整体上员工的年龄结构和知识体系有老化 的趋势，企业净人力资源相对减少。 人力资源流动渠道不畅 一方面，随着国家经济体制改革的深化，国企原有的令 人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失，与非国企相比，收入偏低， 用人机制不活以及激励手段乏力的问题明显，人浮于事现象 普遍存在，难以充分发挥现有人才潜力。另一方面，旨在减 员增效、提高企业竞争力的“主辅分离、辅业改制”等措 施，还不能较好地帮助企业实