国有建筑企业绩效考核改革举措浅析.docVIP

有建筑企业绩效考核改革举措浅析 【摘要】提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争 活力长期以来一直是理论界所探索、实业界所追求的主流 方向之一。自从我国的国有企业认识到绩效考核这种人力 资源管理工具和方法对于企业管理的重要性以后，相当一批 国企在这方面进行了积极探索，并且在绩效考核的工作中投 入了较大的人力物力财力，但令人遗憾的是，真正通过绩效 考核达到预期目的的企业却是非常少，大多数企业最后或者 是流于形式，或者是中途夭折。显然，绩效考核理论在企业 的实际运行过程中取得的效果并不明显。本文作者以自己 在国有建筑企业从事绩效考核工作的实际，较为针对性的提 出了国有企业实施绩效改革的基本对策。 【关键词】国有企业;绩效考核；改革 国有企业绩效考核中存在很多问题，迫切需要进行不断 地改进，作为一名长期奋战在国有建筑企业管理一线的人力 资源工作着，本人认为最重要的要好以下五个方面的改革： 1健全和创新企业经营管理模式 无论是第几次浪潮，第几次财富革命，最终，利润都将 青睐有良好的经营模式和管理模式的企业”。企业核心竞 争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理 创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建 筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为此，必 须健全和创新建筑企业的经营管理模式。最重要的是要从 三个方面入手：一方面，必须适应现代企业制度的要求，实现 信